煤炭业重组再提速 三大难题影响实施进程
煤炭行业的重组或将进一步加速。来自国家能源局的消息称,已经要求各地抓紧制定“加快推进煤矿企业兼并重组”的规划和编制工作方案,并最迟于今年上半年上报。从既有的煤炭行业重组模式来看,一些大型煤炭企业将有望从中受益,其中一些有资产注入预期的上市公司值得关注。
继山西、河南之后,山东、陕西、贵州、内蒙古等煤炭主产省份也正拉开煤炭企业兼并重组、资源整合序幕。
以产煤大省内蒙古为例,根据其确定的煤炭行业重组方案,至2013年底,全区煤炭生产企业最低生产规模必须达到120万吨(有条件的地区,可提高到300万吨),在120万吨以下的煤炭生产企业全部退出市场。
据了解,从目前的进展情况看,各盟市将于6月底前可上报实施方案,部分企业已形成了合作意向。其中,鄂尔多斯市将在去年已形成的5个年销售收入超百亿元企业(伊泰集团、汇能煤电公司、鄂绒集团、伊东煤炭集团、亿利资源集团)的基础上,今年将通过企业兼并重组再培育5个百亿元企业,到今年底,该市年销售收入超百亿元煤炭企业将达10户。
除了内蒙古之外,山东的煤炭企业重组已经有了结论性成果。该省以6家煤炭企业为基础,组建了山东能源集团,并由此形成了以山东能源集团和兖矿集团两大集团为主的新格局。
从各地公布的重组方案来看,基本上是参照山西、河南等地的重组模式,这意味着一些大的煤炭企业将是最直接的受益者。随着重组的逐步开展,其产能均将得到很大的提升。
在现有的煤炭类上市公司中,除了已经完成重组的河南、山西、山东等地的上市公司外,其他地区的上市公司则值得关注,尤其是有资产注入预期的上市公司。
不过,对于煤炭企业的重组而言,由于其面临着复杂的利益纠葛,尽管面临着强大的政策推动力,但在重组的过程中尤其是进程方面,也存在很大的不确定性,还面临着并购价格确定、并购资金来源、并购后企业的管理等三大最为现实的问题。
以已经于去年启动煤炭业重组的河南为例,按照该省的出台的“一个矿区一个主体开发为主”的重组原则,把小煤矿分矿区逐一明确兼并重组主体,由河南省煤化工集团、中平能化集团等河南省属六大煤业巨头进行整合。但在实际操作中发现,由于有些矿区的小煤矿企业不仅数量多,而且矿井复杂,技术改造升级难度大,这加大了作为兼并方的操作难度以及后续管理难度。
从当前各省出台的兼并重组方案来看,均采取类似的“一个矿区由一个主体开发的”操作思路,这意味着在其后续的重组方案实施中,都将面临类似的难题。上述问题的如何解决,均将影响兼并重组的能够顺利实施以及进度问题。
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