【中国经济时报】煤炭卖不动港口有压力

　　随着普华永道中天会计师事务所“拿下”农业银行2013年度的内部控制外部审计业务，“四大”国际会计师事务所争夺国有银行审计业务之战终于尘埃落定。

　　据了解，普华永道在早前就已经争取到了建设银行2013年度的审计业务，成为此项中“四大”的最大赢家。毕马威华振和安永华明在8月也分别签下了工商银行和中国银行。作为“四大”国际会计师事务所之一的德勤华永本次黯然离场。

　　“四大”独霸

　　普华永道、毕马威、安永以及德勤，被业界统称为“四大”。

　　按照财政部2010年12月发布的规定，包括四大行在内的其他国有金融企业需每3年通过招标等方式遴选审计师，且连续聘用同一事务所不得超过5年。

　　公开资料显示，本次招标过后，中国银行聘安永华明的审计费用为1.48亿元，工商银行聘毕马威华振的审计费用为1.34亿元，普华永道对建设银行和农业银行的审计费用分别在1.4亿元和1.15亿元左右。

　　从服务客户的质量来看，能带来1亿元以上收入的4家银行客户，均被“四大”霸占;能带来收入在1000万元到1亿元的客户有26家，“四大”占23家。

　　国内审计同仁眼看着国际“四大”拿走如此巨额的报酬，也只能是望尘莫及。

　　尽管财政部2010年12月的规定被市场解读为支持我国本土事务所发展的重大利好消息，但是，像“中、农、工、建”四大行还是只看好传统的审计行业龙头，并未将过多的目光投向国内本土事务所。

　　差距明显

　　“内资所目前很难具备审计国有四大行的能力。而且，市场也不认可。”中投顾问金融行业研究员边晓瑜在接受本报记者采访时说：“从资质和能力上讲，我国本土所已经具有审计四大行的能力。但‘四大’的审计经验、国际品牌效应和审计能力和质量是本土所短期内无法与之匹敌的。”

　　立信会计师事务所北京分部的相关审计人士也对本报记者表示，内资所在对应国有四大行等诸多一级单位一直不能插手的原因，资质只是一方面，还有国家对审计结果的控制。以现在中国内资所(前十)来说，没有一家内资所的业务水平满足承接国家一级单位的审计需求。事务所内注册会计师人数、接触过的业务范围都完全不足。

　　据本报记者了解，本次各大行换审招标方案中明确标有“要有银行业金融机构的审计经验”的要求，也是各本土所吃闭门羹的最重要原因。

　　所以，争夺国有四大行这样的客户，就成了国际“四大”之间的战役，本土所只能作壁上观。

　　本土化演进

　　问题是，国内本土事务所何时才能积累到像“四大”一样的业务经验?何时才能有与“四大”一较高下的实力与契机呢? 上述会计方面的人士认为，国家已经在逐步放宽层面，使得本土所有更多的发展机会，包括对国家二级单位的审计资质、对上市公司的审计标准。这是对本土所的一种锻炼，虽然短期内不会实现突破，但在时间的历练下，本土所在5年到10年之间会诞生出一家到两家可以去尝试参与到与“四大”的竞争中。

　　而“四大”的本土化转制或将加速提升本土所的竞争力，如有利中国本土人才在“四大”中的成长。

　　1992年，“四大”会计师事务所获准以合资形式进入中国，当时承诺20年后将按国际惯例在中国实现本土化。

　　今年5月，财政部、工商总局、商务部、外管局和证监会五部门的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》的通知，要求安永华明、毕马威华振、德勤华永、普华永道中天会计师事务所转制，自此拉开转制大幕。

　　7月31日，毕马威华振会计师事务所?穴特殊普通合伙?雪揭牌，系“四大”之中首家完成本土化转制的事务所。9月11日，安永华明会计师事务所在国贸三期举行换牌仪式。从这天起，这家安永中国公司名头后面将被打上括号，加上“特殊普通合伙”几个字。

　　边晓瑜认为，《中外合作会计师事务所本土化转制方案》的推出，标志着“四大”从合作模式逐渐走向合伙模式，本土化进程将加快。未来我国审计市场的竞争格局将决定于“四大”与本土优秀事务所在各自优势发挥的程度，以及本土客户的需求。

　　值得注意的是，本土所与“四大”差距正在缩小。“四大”在中国行业总收入中的占比则较为可观，但是亦呈现出占比下滑态势。2009年，“四大”在华收入约为91.3亿元人民币，占中国注会行业业务总收入的29%;2010年，这两个数字分别为90.96亿元和24%;2011年则分别为100亿元和23%。今年6月公布的中国会计师事务所综合评价表显示，毕马威2011年业务收入19.28亿元，排名第四;排名第五和第六的立信、中瑞岳华，收入分别为15.04亿元和13.17亿元。