山东能源集团：门槛前的思辨

　　日前，从山东能源集团有限公司了解到，该集团今年有希望进入世界500强之列。这也是我省首家距世界500强最近的企业。

　　山东能源集团作为山东省最大的国有企业应当以什么样的形象出现在世界500强之列，又如何从本质上成为一家500强企业，这又对塑造卓越能源企业有什么影响?

　　山东能源集团在这样一个关键时刻，静下心来考量企业整合重组一年来的效果，分析一年来的经验和不足，为今后向成功卓越能源企业迈进设定路径。

　　“现在不少80后90后女孩子选男朋友的标准一般概括为三个字：高、帅、富。世界500强的评选标准也基本如此。第一位要衡量的就是，一个企业的规模实力够不够大，对于产品价格的影响有多大，政策的影响有多深。”日前，北京泛太平洋管理研究中心董事长刘持金介绍。

　　“在经济领域越来越强调全球化，合作与双赢成为潮流的今天，世界500强企业的关注与引入无疑是一个城市现代化与国际化水平的重要标志之一。” 刘持金说，凭借雄厚的资金、技术、管理、品牌能力，世界500强企业所带来的绝不仅仅是税收和经验，更为重要的是这些企业所蕴涵的品牌号召力和产业影响力和对某一产业领域的整体提升能力。

　　“参照2010年世界500强排行榜的标准，用发展的眼光来分析，2011年山东能源集团实现销售收入达到1560亿元，完全有能力进入和保持世界500强。”刘持金分析认为，世界500强的评选首先要评价的就是企业的销售收入，其次是企业的透明度和公司的治理结构，且这个治理结构是不是符合国际惯例，第三是否是本行业的领军企业。

　　去年，作为山东省国企改革创新发展的大手笔之一，山东能源集团组建成立以来，得益于企业整合重组的顺利推进，迅速聚集各权属企业的发展优势形成新的合力，推动各项发展战略顺利深入展开，主要经济指标创历史最高水平。到去年年底，山东能源集团煤炭年产量突破1亿吨，实现销售收入1560亿元，增幅32.5%;资产总额1673亿元，增幅29%;利润增幅24%，成为我省规模最大的省管企业。

　　与此同时，山东能源集团通过实施内部机制理顺、管控能力提升、企业文化再造，以及对外资源拓展、战略合作发展等战略，行业影响力不断增强。在2011年的中国企业500强排行榜中，山东能源集团位列第75位，在全国煤炭企业排第6位，在中国企业效益200佳排行榜位列第41位。

　　“去年，中国大陆有61家公司进入《财富》世界500强排行榜，占我国GDP的40%;美国为132家，占GDP的32%，一个国家的企业发展占本国GDP的百分比已经成为反应一个国家是否强大的晴雨表。”刘持金说。

　　做大，更要做强

　　“世界500强，不仅‘大’，更重要的是‘强’。500强企业大都是在市场竞争中拼搏发展起来的，有很强的竞争力。”刘持金分析，世界500强无一不在核心技术、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面独具特长。如果说，销售收入这一“硬指标”是进入世界500强的门槛，那么核心竞争力等“软实力”则是它的成功之道。所以，一般企业与其差距不仅在于规模实力，更在于企业体现内涵的核心竞争力。

　　去年以来，山东能源集团在“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”为核心的“五大战略”指引下，加速形成企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发“三大亮点”，为构建国际化现代化能源企业蓄足后劲，企业可持续发展能力明显增强。

　　他们还从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手，最大限度发挥集团和权属六家企业两个层面的积极性，推进业务整合，促进深度融合，提升企业在区域及行业内的话语权。

　　刘持金分析认为，与世界500强相比，山东能源集团在许多方面还有明显的差距和不足。山东能源的发展方式仍然比较粗放，能源板块仍然以煤为主、一煤独大，长期依靠资源和市场吃饭;而且非煤产业盈利项目少、盈利水平低，缺乏高端产品，市场竞争力弱，存在“增收不增利”的现象;企业转方式、调结构的压力较大，在如何充分发挥能源集团的整体优势和规模效应、协同效应上都还有很长的路要走;国际运营能力对比世界500强，山东能源的“国际化”尚处于起步阶段，面临着巨大的政策、法律和文化等障碍，缺乏精英型、专家型的国际化人才，向海外进军的胆量和魄力还没有真正发挥出来。

　　此前，山东能源集团组织了为期一个月的“调研月”活动，在战略、企管、资本运营、物流贸易、风险管理等12个领域进行了系统深入地调查研究， 对标世界500强寻找自身差距和不足：目前在企业规模实力、全球化视野、产业结构、核心竞争力、运营能力等方面尚有较大差距，企业的发展战略、管理理念和运营模式受到严峻考验。

　　山东能源集团分析认为，面对这新变化和风险，必须补齐自身资源开发、物流贸易、资本运营、人才和技术等方面的发展短板，放大整合优势、放大比较优势放大后发优势，优化产业结构、投资结构和人才结构，扬长避短推动企业协调、均衡、可持续发展。

　　从“追随者”到“挑战者”

　　“世界500强，是企业实力、影响和地位的象征，更在于其理念、人才、技术、管理、市场等各个方面的优势支撑。”刘持金表示，“山东能源集团必须尽快从‘追随者’转变为‘挑战者’，争取早日成为高标准、高质量和高效益、具有国际竞争力的世界500强。”

　　今年以来，受国内宏观经济增速放缓、转调力度加大、煤炭行业产能过剩等因素影响，煤炭行业发展出现新的变化，业内有分析认为，煤炭行业黄金十年即将过去。这对于“一煤独大”的山东能源集团而言，眼前为一场盈利危机，如果市场持续低迷就会发展成为一场生存和发展的危机。

　　山东能源集团董事长、总经理卜昌森认为，“形势严峻时期，往往是企业产业结构、发展方式等问题充分暴露的时期，是对各类深层次矛盾深度反思、重新认识的时期。这个时候推进改革，认识成本、物质成本都比较低，是优化结构的好时机。”

　　坚持突破“依赖煤、止于煤”的“小资源”发展格局，突破囿于国内发展的地域局限，突破当前偏重生产经营的传统发展模式，山东能源将在新能源、海外资源开发和资本运营方面实现新作为，加快打造现代化国际化能源企业。

　　今年，山东能源集团将以正式承接管理职能为契机，加快推进组织机构、产业布局、发展路径、资源配置等深层次改革进入深水区，打破现有的单位与单位之间的壁垒，创造资源优化配置的“无障碍”通道，真正把有限的资源配置到核心主业上来，真正形成集全集团人力、物力和财力保重点项目建设的发展格局，鼓励权属企业之间横向联合、协同竞争，最大限度地形成一致对外的竞争协同优势，真正形成一家人、一条心、一股劲、一盘棋的发展格局。