新阳煤业煤矿生产安全优先

    山西焦煤集团汾西新阳煤业在加大安全投入，强化安全生产“硬件”保障的同时，加强安全规章及职工业务培训和安全亲情文化等“软件”建设，软硬兼施，双管齐下，有效地破解了“产煤就要死人”的怪圈。2006年以来，该公司产煤近千万吨，没有发生一起死亡事故，没产一吨带血的煤。

    新阳煤业的前身是汾西矿务局高阳煤矿，2006年破产重组为汾西新阳煤业有限责任公司。点多面广、机械化程度低、员工文化素质偏低的“三大难点”决定了浴火重生的新阳煤业安全生产管理的先天不足。面对安全生产的诸多不利因素，新阳煤业大力实施“科技兴安”战略，以每年不低于1200万元的幅度不断加大安全投入，提高装备水平。很快使综采机械化程度达到100%，完成了井下工业以太网光缆技改工程，实现了网络化、数字化、视频监控和远程监控调度指挥。运用 “玛丽散”注射方法，加固松散煤壁，实现了顺利通过冒顶区的技术革命，打破了安全生产的“瓶颈”。公司综采一队在设备管理中给立柱“穿衣戴帽”，在柱窝加垫海绵，用皮带捆绑管路，提高了队组安全系数。这个队2007年生产原煤270万吨，无事故，无伤亡，居山西焦煤综采行列榜首。

    标准化是煤矿安全的金钥匙。新阳煤业以安全质量标准化为突破口，对全公司安全管理和安全工作制度进行了全面修订，形成了包括管理、技术、工作三大标准、涵盖全公司260类工种，1260个岗位的企业安全标准体系。推行“工程质量监理制”，真正使责、权、利落在了实处。实施安全账户管理，利用经济杠杆提高职工自保互保联保的责任感。新阳煤业还始终把安全培训作为安全生产的基础工作来抓，使职工的安全培训率达到100%。同时广泛开展亲情化、人文化教育，提炼出了“珍爱安全、珍惜生命”的安全理念。还通过安全演讲、小学生给亲人的一封信、安全夫妻搭档竞赛、安全文艺演出等活动，营造了“以人为本、关注安全”的良好氛围，实现了职工从“要我安全”到“我会安全”的转变，促进了安全生产的稳定发展。