阳煤平舒公司推行走动式管理方案

    山西阳泉煤业集团平舒公司为落实阳泉市和阳煤集团安全一号文件，推进安全管理转型，打造具有平舒特色的安全管理文化，促进矿井安全生产，1月下旬开始在全公司管理人员中实施走动式管理。

    该公司实施走动式管理人员范围包括科（含助理）、队级以上管理人员。走动式管理要求按照各自的管理权限、管理制度、岗位职责分管区域，实现走动无死角、管理无漏洞，特别要加强井上井下边远区域、零散岗位的走动巡查；在走动管理中，认真落实查隐患、查行为规范、查质量、查措施执行、查纪律等六项内容；副总以上领导和主要从事井下安全生产管理人员、技术人员，走动次数即为公司规定的下井次数。

    该公司加强对走动式管理的考核和奖惩工作。走动式管理使用统一的《走动管理记录簿》，以巡查范围内发现、解决的问题和当班班队长的签字为主要依据，考核方式实行日清日结，每月汇总；各部室和基层队组副职，由正职考核，实行日清日结；各部室和基层队组正职由分管领导考核，实行一月一结；副总以上领导由公司主要领导考核；对于各单位开展走动式管理情况，公司将进行不定期抽查，重点检查正职履职情况及开展走动式管理的落实情况，走动式管理日常考核记入个人绩效档案，作为管理人员年终考核的重要依据；走动式管理检查出的问题由各口负责落实整改，安监处负责监督，实施闭合管理。