煤企好又快发展须转型

　　平顶山煤业集团是新中国自行勘探开发的第一个特大型煤炭基地。建矿50多年来,累计生产原煤7亿多吨,上缴利税108亿元,为国家煤炭工业和区域经济发展做出了重大贡献。近年来,平煤集团按照科学发展观的要求,立足做大做强企业,保障国家能源安全和实现国有资产保值增值,在"三个转型"上下工夫,成功地探索了一条通过推进发展战略转型,实现规模化、现代化和社会化的发展之路,保持了持续健康快速发展。

　　推进发展模式转型,实施资本运作,实现经济总量规模化

　　长期以来,平煤集团一直沿袭自我积累、循序渐进的模式滚动发展。但随着市场经济的不断深入,特别是在我国加入WTO以后,企业生产经营同时面临着国内与国际两个市场的竞争,这种自我循环的发展模式受到了严峻的挑战。经过全面分析,集团提出了发展模式由以资本积累为主向以资本扩张为主的战略转型,采取综合措施全力推进资本运作。

　　加强纵向联盟,构建上下游产业经济一体化。通过引进关联企业的战略投资,建立新型的利益共同体,巩固和提升与下游企业的战略合作层次。先后在集团层面引进武钢、华能、安钢等企业战略投资10亿元;在子公司和具体项目建设上,引进宝钢、华菱湘钢等入股平煤天安,打造了煤钢、煤电产业经济一体化。目前平煤90%的焦煤和50%以上的电煤用户成为集团或子公司的股东,企业抗风险能力明显增强。

　　实施低成本扩张战略,着力提升产业规模。首先,加大资源整合力度。构建了以平顶山为本部,禹州、汝州为两翼的煤炭工业"一本两翼"发展格局。2006年通过竞拍整合了陕西一矿区近10亿吨的煤炭资源。近期,与内蒙古鄂尔多斯市达成合作共识,准备整合一块储量18亿吨的煤田。同时,加快了"走出去"的步伐,与中国航空工业技术总公司联手,准备在津巴布韦合作开发煤焦电产业。其次,坚持多元化原则,并购重组关联产业。先后收购了平顶山天宏焦化、首山焦化等,重组了河南蓝天化工公司和许昌能信热电厂,为产业结构的升级奠定了基础。再次,积极涉足运输领域的产业并购。重组了平禹铁路公司和武汉汉阳港码头,打通了区域煤运通道,拥有了全国最大内陆港煤码头。

　　推进企业上市和发行债券,加快与资本市场的对接。推进上市是国有煤炭企业筹集资金的直接渠道,也是加快改革发展的重要举措。2004年集团通过资产置换、优化结构等措施,对股份公司的资产、股权及范围作了大幅度调整,在2006年11月正式上市后,平煤从资本市场成功募集资金30多亿元,为进一步发展注入了活力。2005年,集团抓住国家发行公司债券的机遇,发行了10亿元10年期公司债券,为企业的跨越式发展夯实了基础。

　　推进产业结构战略转型,构建循环经济产业链,实现产业布局科学化

　　平煤集团紧紧抓住被列入全国首批循环经济试点企业的机遇,依托区域资源优势,走新兴工业化和循环经济发展的新路,产业结构实现了从"单一煤炭"向"以煤为本、相关多元"的战略转型。

　　依托区域焦煤资源优势,着力做大焦炭产业。在重组的基础上,通过技术改造提升了平煤的生产能力,使集团焦炭生产能力达到260万吨,成为华中地区最大的焦炭生产企业。同时,充分利用焦化副产品,形成了煤气制氢产品链等,使经济效益与生态效益大幅度提高。

　　以重组整合的化工企业为基础,拓展和延伸煤化工产业领域。利用平顶山岩盐资源优势,发挥煤化、盐化等相关产业共生耦合作用,建设煤盐联合化工产业园,实现了矿区煤炭、岩盐等资源的梯级开发和深度利用,预计年销售收入可达216亿元,就地转化煤炭1000万吨。目前80万吨联碱的真空制盐项目基本建成,30万吨PVC等项目即将开工,2.2万吨超高功率石墨电极的建成投产,填补了国内空白。

打造煤电建材产业链,进一步优化产品结构。平煤集团与中电投集团、华电集团合作建设规模电厂,加快了大型电力项目的建设步伐。同时,上马了300万吨新型干法水泥熟料和50万吨粉磨站项目,建成粉煤灰水泥、粉煤灰混凝土砌块等综合利用项目,形成了年产水泥100万吨、粉煤灰混凝土砌块30万立方米、煤矸石烧结空心砖6.4亿块的生产能力,年可利用煤矸石211万吨、粉煤灰104万吨。

　　推进责任转型,以兼济天下为己任,实现企业责任社会化

　　长期的实践使我们清醒地认识到:企业要实现持续快速发展,必须勇于承担并切实履行社会责任,在最大限度地保证环境、资源和社会效益的前提下实现利润最大化。近年来,平煤集团扎实推进企业责任由单一的经济目标向经济与社会效益并重转型,服务和回报社会,取得了良好的社会效益。

　　积极实施就业与再就业工程,为社会稳定打基础。平煤集团在推进资本的重组与扩张中,始终坚持无条件地接收被整合企业的职工。几年来,共安置下岗职工14480人。特别是集团在内部富余人员安置任务较重的情况下,还接收与妥善安置了退伍军人和残疾人5370人,为一方的社会稳定发挥了积极的推动作用。

　　加大环保投入,为生态环境的改善做支撑。近年来,平煤集团把保护和改善生态环境质量作为可持续发展的基础来抓。"十五"以来,共投入1.2亿多元,完成各类环境治理和环保设施改造工程380项,使矿区生态和环境质量明显提高。集团在矿井水处理和资源化利用方面一直走在全行业前列。目前有矿井水处理厂16座,矿井水处理率100%,平均利用率达68%。在加强固体废物治理方面,集团加大了资金投入,不仅消灭了矸石山扬尘和自燃现象,而且还在矸石山的可绿化部位全部实施了绿化。每年还投入500多万元用于塌陷地复垦和生态恢复治理。几年来共复垦土地4700亩,大部分塌陷地和生态破坏区得到了有效的恢复。

　　以人为本,着力创建和谐的劳动关系。安全是和谐的基础。平煤集团坚持从维护职工生命健康权入手,加大安全投入,为职工营造了良好的工作环境。2004年以来,集团累计投入近40亿元用于安全基础设施建设,保证了安全形势的持续稳定。为了企业的长治久安,集团还建立了民情快速反应工作机制和多层次的帮扶体系,制定了"不让一名困难职工生活过不下去、不让一名困难职工子女上不起学、不让一名患大病职工看不起病"的目标。2006年救助困难职工2462名,资助困难职工子女8165人次,发放助学金600多万元,190万平方米棚户区的改造工程将于2008年底完成。在保证正式职工安居乐业的同时,集团还坚决落实"五个一样"的维权措施(组织上一样健全、政治上一样平等、事业上一样发展、待遇上一样公平、生活上一样关心),着力维护农民工的合法权益,让农民工感受"家"的温暖。

　　平煤集团正是通过认真落实科学发展观,成功地实现了企业发展战略的全面转型,取得了经济效益和社会效益的双提高。2007年企业销售收入突破320亿元;资产规模从2003年的116亿元增长到2006年底的307亿元,2007年底突破400亿元;资源储量由原来的70亿吨提高到150亿吨以上;2006年企业实现利税总额26.6亿元,2007年继续保持稳定增长态势,企业社会贡献率逐年提高。