郑煤集团销售收入首次超过百亿

    据统计，截至2007年12月31日，集团销售收入首次突破百亿元大关，达到了103.6亿元，其中实现利润达4.72亿元。公司在短短几年时间内，就从濒临破产的边缘，迅速跻身省属企业前列。

    2004年发生的大平矿“10·20”矿难，造成郑煤集团长期士气低迷。加之前些年改革滞后，整个集团机构臃肿，人浮于事，外债高达30多亿元，一度濒临破产。2005年初，新一届领导班子上任后，硬起手腕抓改革，先后精简机关管理人员2500多人，打造了一支朝气蓬勃、精干高效的管理队伍；推行公务用车社会化，每年节约费用1000多万元；推行主辅分离辅业改制，5家单位当年改制，当年盈利。与此同时，集团还借国家整合煤炭资源的大好机遇，整合了43家小煤矿，这些煤矿投产后，每年将新增煤炭产量1300万吨。

    集团不断拉长产业链条，实行强强联合，打造企业核心竞争力，先后与美国摩根士丹利公司、香港协鑫集团、河南颍青化工等国内外知名企业联手，向煤化工、煤电铝、瓦斯发电等新领域进军，形成了以煤为主、煤电铝化建综合发展的现代能源集团。

    一系列的改革措施，使郑煤发生了翻天覆地的变化，主要经济指标连年攀升。据介绍，集团销售收入2004年为28.79亿元，2007年完成了103.6亿元；利润2004年为6674万元，2007年达到了4.72亿元；资产总额2004年为64.16亿元，2007年达到108亿元。