永煤集团:全力做大平顶山煤业

    永城，一个河南小城市，在电子地图上，需放大数倍才能找到其准确位置。它位于河南省的最东边，同时也是河南、山东、安徽和江苏四省交界之地。

    河南永城煤电集团有限责任公司（以下简称永煤集团）是河南省最年轻的省属重点煤矿企业，是2006年河南省省属企业利润冠军—— 当年实现利润超过20.3亿元，占河南省省属企业利润总和的三分之二以上，位居全省工业企业第一，全国煤炭行业第二，年均增长62.31%。2001~2006年该企业连续六年利润呈现翻番增长态势。2006年该企业总资产增加到194亿元，年均增长32.41%；企业净资产增加到63亿元，年均增长52.54%。

    而在此之前，它是河南省工业企业中第二亏损大户———1997年第一对矿井投产后，连续四年严重亏损，2000年亏损额达1.18亿元，企业总资产从最初的50亿元降到36亿元，资本金不足5亿元，净资产值只剩4亿元，资产负债率高达98%。

    陈雪枫，何许人也？他是永煤集团的总经理，如果不是别人提醒，记者差点没认出他来。他是一个个子不高，偏瘦的中年人，在人群当中，并不显眼。丝毫没有架子的他说着一口纯粹的河南话，音量不大，但条理清晰，整个人干练、洒脱。

    正是他的上任，给处在低谷中的永煤集团带来了一股清新的风，使永煤走上了正轨，走上了强大之路。他创造的“永煤现象”，使得永城这个小城市成就了一家大企业，引起了世人关注。

　　围绕主业提升质量

    国家投资50亿元建立永煤集团，主要目的在于缓解华东的能源紧缺局面，改善河南煤炭生产布局，服务中部、东部经济建设。永煤集团的主业就是煤炭工业。“国资委一直以来都强调国有企业要做大做强自己的主业，适当发展辅业。而在陈雪枫上任前，永煤集团别说发展辅业，连自己的主业、自己的饭碗都被‘砸’得差不多了。”河南省国资委某官员这样对记者说。

    “以前，我只是听说永煤集团亏损，但没想到问题如此严重。当时的永煤不仅产量低，而且还因不考虑市场，产品大量积压。”陈雪枫回想上任之初，颇有感慨。他到任后第一次下井，看到一个采煤班出的全是末煤，就问其中一位工人：现在市场上块煤好卖，价格又高，你们怎么还出那么多末煤？这位工人居然回答：价钱高低跟我们有啥关系？我管他好卖不好卖哩！他问矿上负责经营的领导，矿上现在的吨煤成本是多少？问了半天竟然说不清。“工人不关心企业，领导不关心效益，企业不亏损才怪呢！”

　　面对这样的困境，陈雪枫决心改革，一心一意做强煤炭主业。

    据了解，永煤集团原来的井下工作面全部设计成综采工作面，但矿井投产后实际地质情况复杂，每平方公里内落差3米以上的断层高达20多条，大部分地区有范围广泛的火成岩侵入，受底板灰岩水的严重威胁，在2001年以前曾发生过12次淹面事故。在这种地质条件下，投资几亿元引进的当时世界上最先进的综采设备有劲使不上。“好像是奔驰车跑在乡间小道上。”工人这样形容当时的情况，“当时我们是新型现代化矿区，我们的设备全是进口货，只可惜不出煤。”

    陈雪枫于是果断提出下综采上炮采。请专家来矿区详细分析各方面的技术参数，为上炮采提供科学依据。同时，对原来进口设备也不是弃之不用，而是采用国内技术对其进行改造，克服外国机械个头大、分量重、电压高带来的弊端，使之适合永煤地层特点。

    在解决“量”的问题后，解决煤炭“质”的问题摆在了永煤人的面前。于是，使陈雪枫十分自豪的事情———在永煤引入标煤概念，就随之而来。

    长期以来，煤炭企业一直沿用“吨”的计量方法，而“吨”导向的是只注重“量”，出井的1吨“煤”可能是石头，也可能是杂物和水，这样就大大影响了煤质。

     而永煤集团引入标准煤为计量单位，1吨煤是按5500大卡发热量为标准，低于这一标准的不仅不算产量，还要进行处罚，高于标准的则可多折产量，从而把煤炭的“质”和“量”有机统一起来。

    为了使职工弄明白为什么要实行标煤这一新的计量方法。在一次班前会上，陈雪枫随手拣起一块煤说，这样的块煤在市场上卖500元1吨，随即他将块煤往地上一摔，块煤变成了末煤，“它在市场上的价格也从500元跌到了200元，悲剧就是这样产生的。”然后，他在会上宣布，今后矿对区队、区队对个人，实行层层收购制，以质论价，月底的工资交给工人们自己算。工人们听后高兴得直拍巴掌。

     标煤概念的效果立即显现。永煤的块煤率由以前的5%迅速提高到25%，工人们还自发地、创造性地将直立式的煤仓改成螺旋式，确保了块煤的完好无损。职工积极性的提高，降低了生产成本，仅炸药使用量一项，每万吨煤就从1000公斤降到400公斤。目前，块煤每吨售价近800元，而末煤才400元。2006年永煤生产1300万吨煤炭，仅由于煤质的提高就增收近2亿元。

    由此，永煤的煤炭产量一年上一个大台阶。2001年突破400万吨，2002年突破500万吨，2003年突破750万吨，2004年突破970万吨，2005年突破1000万吨，2006年达到1321万吨。除了优质高效的出煤之外，永煤集团还注重煤炭循环经济的发展，对煤炭及其附属品则更是“吃干榨净”。

　　永煤集团每年入洗原煤近1000万吨，产生矸石100万吨，煤泥近50万吨。而对煤泥和洗矸的利用率达100%。其中部分洗矸、煤泥和中煤就近向市场出售。另外，针对井下岩巷掘进过程中产生的矸石，引入煤矸分流系统，将矸石最大限度地留在地下，此举每年减少占用土地近20亩。

    污染环境的煤矸石、煤泥和劣质煤则被永煤作为低热值燃料，采用循环流化床锅炉等先进技术，通过建设和并购综合利用电厂，为其寻找到了出路。通过此项，目前永煤已经控制电力装机容量27.5万千瓦。

　　此外，洗矸还可全部用于发电、制砖或塌陷区充填复垦，电厂炉灰用于生产水泥或制砖。永煤建成了50万吨水泥、6000万块矸石砖、5000万块粉煤灰砖项目，煤矸石和电厂炉灰全部得以利用。

　　从零开始向零奋斗

    可以说，永煤集团对永城的影响是绝对的，十分直接且深刻。看看大街上跑的车，十有八九和永煤集团有关———不是永煤的运煤车，就是永煤的厂车，甚至连公交车都打着永煤的广告，印着永煤的标志。这个小城市，人口密度不大，但永煤众多的矿区门口都能形成小商业区，聚集着来自四面八方的人。青青的、灰灰的是永城的颜色，一如永煤那虽不豪华但威严的办公楼的颜色———那周围是永城最繁华的地方。

    那么，什么对永煤人的影响最直接最深刻呢？“安全！”面对记者的这个问题，陈雪枫不假思索地回答。说出这两个字时，他原本有点皱的眉头舒展开来，嘴角甚至流露出一丝笑意。是的，永煤百万吨死亡率逐年下降，2004年、2005年、2006年连续三年百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业集团公司级有史以来最好水平。全国国有煤炭企业百万吨死亡率要求控制在2以下，河南省要求控制在1以下，而永煤降到了“0”，在这样一个众所周知的高危行业，这样的成就他着实应该满意。

    “从零开始，向零奋斗。这是永煤的安全管理基本理念。”陈雪枫说，“即年初以零为起点，年终以零为终点，全年实现死亡率为零。”

     在他来到永煤之前，永煤在安全生产方面的情况与其他煤矿没有什么区别。“一些煤炭企业在谈到安全工作时就会有这样的说法，按照上级下达的安全指标，今年我们少死了几个人。”他对这种做法并不认同，“我不知大家听了这样的话后会有什么想法，按照这样的安全理念来抓安全，安全工作能抓好吗？矿工的生命安全能得到保证吗？”接连的疑问是在问别人，也是在问他自己———如何才能抓好安全生产工作？

     “任何一个职工兄弟的伤亡，对他本人来讲都是不幸的，对他的家庭更是灭顶之灾，如果我们不能保证他的安全，那就是对这个家庭的犯罪。要真正把职工当亲人，当兄弟，带着感情去抓安全。”这是陈雪枫经常告诫中层干部的话，要求他们把安全工作当作“生命工程来经营”。这种安全工作理念代替了“事故不可避免”、“防不胜防”、“运气说”、“老天说”等推卸责任的旧观念。

    对职工又是如何培养安全理念呢？记者在永煤的陈四楼煤矿看到了这样的情景：办公楼门口的主干道上，有一个巨大的宣传栏，上面整整齐齐贴满了煤矿工人的全家福，一个个美满的家庭，一张张幸福的笑脸，和睦与温馨的气息油然而生。每张照片下面还有着家庭成员自己创作的安全话语，“安全是幸福之本，侥幸是痛苦之源，违章作业要大胆，出了事故后悔晚”，“好猎手离不开钢枪，好队伍离不开规章”，“骄傲是失败的起点，麻木是事故的根源。”……

     “我们不以‘罚’代‘教’，我们是‘安全重在感化’。”陈雪枫说，让职工在班前会上对着全家福瞩目几分钟，以唤起对家庭的责任感，从而全身心地投入到安全生产中，这已经成为了职工生活中的一部分。

    制度是安全的重要保障。永煤集团近些年相继出台了《关于开展安全管理考核的意见》、《关于开展安全生产基层和基础建设的意见》等管理规章，以促进领导落实安全责任。数据显示，在永煤集团，矿处级干部月平均下井12次以上，高的达20次以上；科（队）级干部月平均下井23次。《永煤集团工资切块管理办法》推行安全结构工资，对基层管理和基础管理建设情况进行考核，并将结果与每位职工的收入挂钩，把各单位工资总额的30%作为安全结构工资进行浮动。七大专业《质量标准化管理细则》则完善了专业安全质量检查制度和规程措施审批制度。

    智者千虑，必有一失。在记者此次采访的前不久，永煤集团的一个矿井就发生了意外，由于井下条件太过复杂，导致一名工人遇难，永煤三年的零安全事故记录被终结。

    “事故发生在深夜，电话半夜响起来，我就知道不妙。”主管安全生产的永煤集团副总张树良回忆起当时的情景，他果断给陈雪枫打了电话，随即两人连司机都没来得及叫醒，就驱车赶到现场。对事故的处理再一次印证了永煤集团严格的安全理念：主管矿长就地免职，党委书记记大过处分，被处理的人员前前后后共涉及16名，陈雪枫和张树良也在职工大会上分别做了检讨。“我不能因为一两个核心人员，就破坏了好不容易建立起来的安全理念。”当记者询问处罚是否过于严厉时，陈雪枫如此说道。

　　适度的多元化进程

    “去宝钢推销的那天，我和一个副总在宝钢的门口等了4个小时。”谈起与宝钢合作的过程，陈雪枫仍然欷歔不已。

    2002年下半年，宝钢开始在全国无烟煤厂家寻找合作伙伴，计划用价格相对低廉的无烟煤喷吹取代焦炭的填充。在宝钢的全国调研基本结束时，永煤才得知这一消息，决定要抓住这次与“国企航母”宝钢合作的机会。于是，陈雪枫组团拜访宝钢，将宝钢的工作人员接到永煤进行考察，又经过拉锯战似的近八个月的谈判，最终在2003年3月1日，达成协议，实现了全国首例煤、钢企业合作项目。

    当时有人说，现在煤炭市场这么好，为了几亿元的资金，拿出如此优良的资产与宝钢合作，这不是往别人家碗里夹肉吗？事实证明这一步不仅是对的，而且十分关键。陈雪枫说：“宝钢的高炉喷吹煤技术世界公认。使用永煤的煤炭，无疑向世界宣布，我们的高炉喷吹煤是最好的。”

    合作效果随即显现。永煤集团的煤价五天之内接连上涨。武钢等沿江九大钢厂，在不做任何考察的情况下，纷纷主动与永煤集团签订煤炭供需协议。2003年8月，永煤集团联合武钢、沙钢、莱钢、马钢、光彩、永业及有关科研院所、高等院校，发起设立了河南龙宇能源股份有限公司。

    随后，永煤集团进入了合资合作的“活跃期”。目前，永煤集团共引进各类投资者60多个。其中世界500强企业3个，中国500强企业6个。共完成控股项目21个，控股项目总资产141.52亿元，投入资本与所控制资本比例达到1∶5.8。2006年永煤与国家开发银行河南省分行签订了总金额达113.2亿元的开发性金融合作协议。

    其中，通过宝钢，与其国际战略合作伙伴巴西CVRD合资合作，使永煤集团最终走向了国际。巴西CVRD是世界第一大铁矿石开采商，拥有全球三分之一的铁矿石资源。2004年11月12日，永煤集团与巴西CVRD、宝钢投资合作股东协议正式签订。2005年6月22日，龙宇能源进行增资扩股，引入巴西CVRD、宝钢等新的投资主体，一举吸纳资金16.6亿元，组建我国第一家中外合资股份制煤炭企业，并积极筹划境内外上市。

    一系列国内外合作的背景下，永煤集团做出“适度相关多元，拉长产业链条”的产业发展战略，开始涉及到其他产业，即立足与煤炭关联性强的下游产业，集中构建煤—煤化工、煤—有色金属、煤—电等多个产业链。

    2005年9月，永煤集团煤化工项目破土动工，2007年年底将正式投产，其中二期50万吨/年甲醇项目已通过审批并开始建设。

    通过开发、整合有色金属资源，永煤集团将很快形成年产2万吨钼、40万吨氧化铝、5000吨五氧化二钒的生产能力。其中，永煤集团大比例控股中美铝业一期建设年产40万吨氧化铝之后，积极参与登封铝土矿资源的整合，预计达到年产80万吨氧化铝、25万吨电解铝、10万吨铝材和15万吨碳素生产能力，年销售收入将突破100亿元；其在栾川开发的钼矿，控制的金属钼矿资源已达50万吨；在南阳控制的五氧化二钒钒矿资源已达到12万吨；永煤集团还进军舞阳的盐矿资源，准备建设新兴盐化工产业基地。

    火力发电方面，永煤集团先后与美国电力公司、中国香港华润等企业合作，合资、控股、参股建设电力项目，五年之内，将拥有装机容量400万千瓦以上的发电能力。

    “一个煤炭集团能做好其他产业吗？”记者的这个问题同时也代表了众人的怀疑。陈雪枫并没有正面回答，他举出一个例子：2004年12月曾连续七年进入中国最大500家工业企业之列的洛轴集团全面停产，2万名职工全部歇业的消息无疑是工业领域里的一大新闻。随后，永煤将重组洛轴集团的消息掀起了更大的波澜，人们纷纷质疑：“煤黑子”能管好洛轴？然而，永煤重组洛轴后第一个季度，就使洛轴实现产值8000万元，达到了老洛轴50年来的最高水平，十年未加过工资的洛轴职工，工资由原来400元/月增加到现在的1200元/月以上。目前，永煤已对洛轴整体进行重组，实现新老洛轴一体化经营，预计今年产值将达到21亿元。

　　永煤的回报

    在永煤集团身上，“回报”一词有着更多更深的含义。“曾经挣扎在生死边缘的永煤，现在强大起来了，我们应该付出回报。”陈雪枫说。

    回报国家的是利税。永煤集团的纳税额由2000年的3070万元增加到2006年的13.6亿元，年均增长88.1%。2007年前五个月，永煤集团实现利税15.8亿元，其中利润超过11.9亿元，同比分别增长53.65%和64.83%。

    回报工人的是什么呢？

    ——是安全，三年零死亡的记录让长期战斗在煤炭这样一高危行业的工人们心里踏实。

    ——是物质，永煤新桥矿机电队的工人张学光在接受记者采访时，很坦然地说出了自己的工资水平，“刚来时工资不到1000元，现在月收入将近1万元吧。”而他在原先的煤矿工作时，每个月只有不到400元。煤化工项目现场，某部门经理告诉记者，他是在煤化工项目开始时，从陕西一家公司跳槽过来的，这边一年的工资有十几万元。据记者了解，永煤集团一般的工人月均收入在3000~4000元。在福利方面则更不用说，工人的工伤医疗费用由企业全部承担，全部实行养老保险，每月每人还发30元医疗保障金。

    ——是家的感觉。“这是煤矿吗？”河南省委书记徐光春曾经在视察永煤集团时发出这样的疑问。此次采访，在走下车之后很久一段时间，记者都没意识到自己是来到了矿区。花草、绿树、喷泉……就是见不到一块煤，甚至煤灰。“我们的煤从井下出来，在井口就直接被厂车运走了。”随行人员解答了我们的疑问。眼前的工人，无论级别高低，一律清一色的着装：白衬衣、蓝白领带、青灰裤子。“在这种环境下工作真是惬意。”随行的一位记者发出感慨。“我们追求的就是让员工有家的感觉。”

     除了拉动经济，给当地人带来致富的机会外，永煤集团还积极承担社会责任，致力于塌陷区的生产建设，改善生态环境。永煤集团每年要拿出1.2亿元资金对塌陷区进行复垦。目前已修复耕地3500多亩，栽种经济林600多亩，开挖鱼塘750多亩。这些耕地、树木、鱼塘都无偿提供给当地农民。