河南众管煤炭厂商策略重组意见

　　河南省通过引进战略投资者、企业之间强强联合、一般企业并入优势企业、企业内部业务重组、改制上市或整体上市、劣势企业有序退出等多种形式,做优做强重点行业和关键领域的骨干企业。

　　集约发展煤炭和化工企业。以6大煤炭企业为依托,进一步整合省内煤炭资源,积极扩大煤炭资源占有量。推进企业间的战略重组,提高煤炭生产的集中度,发展超大型煤炭企业集团。开展与化工企业的重组与合作,根据市场导向和大型化、规模化、集约化要求,科学规划新型煤化工产业的发展,打造全国重要的煤炭和煤化工基地。煤炭主业原则上实行国有资本绝对控股,切实维护和发挥好资源、产业优势,支撑地方经济可持续发展。

　　永煤集团和义煤集团重组成立的河南煤业化工集团要完善法人治理结构,加快内部资源整合步伐。积极引进战略投资者,加快推进主业上市,利用新的投融资平台,集中力量建设煤化工等具有竞争力的新项目,及早进入中国500强企业前列。创造条件谋求整体上市,向国际化大企业集团迈进。

　　平煤集团和神马集团要在分别实施以煤为主、相关多元和建设尼龙化工产业基地战略的同时,积极寻求在盐化工领域的合作,实现资金和技术的优势互补。整合省内资源,扩大产业集中度,提升产业技术水平,尽快建成大型盐化工产业基地,进而探索更高层次的战略重组与合作。

　　郑煤集团要积极开展与国(境)内外战略投资者的合作,提升煤电主业的规模和技术水平,巩固煤炭资源整合成果,扩充后备资源。拓展在国际资本市场上的融资渠道,建设煤炭精深加工项目。继续推进主辅分离,加快辅业单位改制和重组步伐。

　　鹤煤集团和中原大化集团要充分利用地缘和资源优势,加快实施联合重组,推进新型煤化工技术的产业化和规模化进程。在消化、吸收引进国外先进技术的基础上,增强自主创新能力,拉长煤化工和石油化工产业链,发展精细化工产业,促进产业结构优化升级。鼓励开展豫北地区煤化工企业的整合,进一步提升规模效益。

　　焦煤集团要在推进矿井政策性关闭破产和辅业单位改制的基础上,积极引进战略投资者,加强与下游产业的合作,稳妥推进煤电主业改制,加大后备资源扩充力度,发展接续产业,逐步实现煤电主业做大做强、辅业结构优化、集团公司股权多元化的战略目标。