兰州石化提高采购物资明细化

　　兰州石化在物资采购中加强精细化管理，从强化供应商管理、整合业务入手，建立物资采购运行机制，物资采购工作呈现勃勃生机。今年前7个月，采购总额为19.56亿元，降低采购成本1.32亿元；累计完成电子商务3.41亿元，电子商务任务完成率100%；资金周转天数由以前的61天降为30天，确保了年40万吨芳烃抽提、年10万吨丁苯橡胶等重点工程建设项目及装置大检修的物资供给。

　　今年，兰州石化为培育新的效益增长点，掀起了新一轮重点工程建设高潮。年40万吨芳烃抽提、年10万吨丁苯橡胶、20万立方米原油储存能力改扩建等项目的施工加紧进行。所需物资种类繁多，质量标准高，时间要求较紧。

　　良好的机制是物资采购顺畅、高效的关键。目前，为兰州石化公司供货的供应商有1000多家。兰州石化明确了供应商准入条件，组织人力考察供应商情况，摸清其生产规模、经营状况、产品质量等情况。与存在严重质量问题或恶意报价的6家供应商中止合作关系；对违反采购管理相关规定的25家供应商，给予了暂停供货处理。同时，对21家优秀供应商，在供货比例等方面给予优惠，并开展了供应商评级工作，评出A级供应商564家。

　　兰州石化深入推进框架协议采购，与实力强、信用好、提供市场紧俏物资的供应商建立战略采购联盟，签订中长期框架采购协议，进行集中长期采购阀门、垫片、管件等物资。在此基础上，采取多种形式，扩大框架采购范围，专用物资以商务谈判的方式签订框架采购协议；价值低、采购频次多、价格变化大的物资，选择信誉好的厂家签订开口供货协议，并与一些设备厂家签订了直接供货协议，从而减少了商务谈判和合同签订业务量，加快了物资供应速度，降低了库存及合同风险，提高了物流配送效率，减少了储备资金占用。

　　兰州石化大力推广电子商务，不断扩大网上采购比重，不锈钢管件、电线电缆尽可能在网上采购。目前在中国石油“能源一号”网上的采购量达到总采购额的30%以上；两级信息平台上网采购率达到90%以上；电子商务任务完成率100%；计划到货率100%，质量合格率100%，3个月内付款率100%。

　　兰州石化不断提高采购队伍技术水平，建设专家型采购团队，确保采购准确可靠。在动力厂输送盐酸泵的采购中，计划材质为不锈钢904，每台9万多元。这个公司采购人员通过研究技术协议的相关参数，建议将泵的材质由不锈钢904改为氟塑料，在满足使用要求的基础上，每台泵降低成本8万余元。

　　为满足检维修及生产急需的物资需求，兰州石化在企业内部建立了物资超市，经营备件、电仪、材料、阀门等27个大类、47个规格、近7400多个品种的物资，可随时送到生产现场。同时，研究解决了超市运行中供应物资品种、物流到货检验、财务结算、用户领用程序方面与实际生产不符的问题，并修订了管理办法，细化了工作流程，切实保障了企业安全生产。今年1至7月，超市物资出库总额2145万元，较去年同期的739万元增长177%。近期，兰州石化物资采购部开展的一次用户满意度调查表明，用户的服务满意率达到95%。

　　兰州石化不断强化平库利库管理，修改了小额采购管理规定、物资供应管理考核细则等制度，进一步完善了物资采购及供应链管理体系和运行机制，努力盘活库存资金，对一年以上无动态物资、大乙烯等完工项目的工程剩余物资清理、公布后，在公司内部进行调剂使用。今年上半年，约712.48万元物资得到调剂使用。

　　对于过期和不再使用的化工原料、通用物资，兰州石化按2005年底的入库时间进行摸底盘点，形成保价出售方案，进行拍卖处理。今年上半年，兰州石化在铂金市场价格处于高位时，拍卖出售了废铂网催化剂约95千克，盘活资金金额约3200万元。