龙煤营销鸡西公司营销创造好业绩

    龙煤营销分公司鸡西公司成立两年来，遵循“为龙煤尽责、为煤矿服务、为员工造福”的宗旨，弘扬“高效、服务、求实、创新”的企业精神，实现了煤炭收购规范运作，计划调运有序进行，财务工作日臻完善，各项工作整体推进。两年来，外销商品煤2156万吨，其中外销精煤399万吨，主要指标创近年来最好水平，有力地保证了鸡西矿业集团的煤炭生产和外运。

　　鸡西公司从成立之初就始终坚持以煤炭质量管理为重点，跟踪发运、现场管理，建立健全了各种规章制度，规范了煤炭收购管理。在煤炭收购中坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按国标作业，做到采样布点准确、样量充足、精益求精、准确无误，减少了商务损失。今年上半年，有两个洗煤厂精煤超灰，该公司采取做快灰检验、指导发车等控制办法，杜绝超灰精煤装车外销，对已装车的不合格精煤坚决予以回卸、重洗，确保了销售煤炭的质量。

　　在煤炭计划调运过程中，这个公司坚持为煤矿服务、保列车正点的原则，精心组织、科学调运、效益配车，千方百计使好煤卖个好价钱。他们协调建立了同煤矿生产调度信息联系制度，值班调度24小时同煤矿调度、运输部调度保持联系，及时掌握生产、库存、调车等情况，每天根据煤质情况认真核对销售合同，按合同要求热值进行科学合理优化配车。两年来总运量完成2215万吨，总装车345800车。在2007年春节装储煤会战中，节日期间的15天时间，共装运储煤57.6万吨，日均装车597车，创近十年来春节装车的最好水平，路矿双方都获得了良好的经济效益。

　　为了客观反映经营成果和工作质量，财务结算部门从理顺程序规范管理入手，在练功比武中彰显结算硬功夫，在较短时间内完成了新老结算系统的对接，两年来共处理收购和外销结算数据156100笔，实现了准确无差错，创出了结算工作新纪录。2006年新销售网络系统开始运行，一期工程投入使用微机24台，二期工程投入使用微机65台，目前已经实现了计划、调运、化验、过衡、结算数据全程联网和信息资源共享，极大地提高了工作效率。