田陈煤矿:闭合管理促进企业安全生产

    山东枣矿集团田陈煤矿围绕矿井安全生产，借助编码管理系统，不断健全安全管理机制，完善安全管理方法，形成了六组安全生产闭合管理模块、35个控制环节的安全质量管理模式，有力地促进了全矿安全生产。截至11月6日，田陈煤矿已实现安全生产1528天。 
 
    工作程序闭合。以时间周期为单位，以日、旬、月、季、年为过程，形成全年的安全管理工作闭合系统。通过生产调度会、安全办公会及月度、季度、年度总结会等安全会议，安排部署当期安全管理工作，对各项安全管理制度实行24小时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，由办公室负责形成会议纪要，从而将安全管理工作纳入一个由始而终的闭合反馈系统。

    目标责任闭合。以实现阶段目标为目的，逐步实现安全目标的闭合管理。在每个年度、季度、月度的安全周期内要明确安全目标，对各专业、各单位，层层分解目标，落实安全责任，严格考核兑现奖惩，然后进入下一个安全目标的循环运作。

    质量管理闭合。是从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭合管理。对工程的每一环节都有明确的责任人、目标要求与验收人，监督人员严格控制，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序高标准、严要求。严把质量标准关，对出现的工程质量问题，实行责任赔付、计价回购制度。

    隐患治理闭合。是从隐患排查治理到隐患消除形成的治理闭合系统。将管理人员及安监人员每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并注明隐患产生的班次，矿值班领导在每天的调度会上通报，所有隐患必须在规定时间内消除，否则加倍处罚，并追究责任。

    “三违”人员帮教闭合。是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的“过关”闭合系统。一般“三违”，严格执行“三违”人员“过六关”签字教育。严重“三违”，过“十关“教育，令其停止工作。

    事故管理闭合。是针对事故的整个循环程序，组成的由始而终的闭合系统。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，有关部门组织人员调查分析，根据分析结果和有关处罚规定，对有关责任者，按照“升级处理、小题大做”的原则，给予相应的处理处理，以此接受教训，避免类似的事故再次发生，从而最大限度地延长安全生产周期。