循环经济推动平煤集团快速发展

    因为循环经济，煤炭成了“百变金刚”，变成了焦炭，变成了气，变成了电，变成了化肥，变成了糖精，变成了超高功率石墨电极……价值倍增。

　　因为循环经济，煤矸石、粉煤灰、井下水、瓦斯等废弃物，都“化腐朽为神奇”，被制成水泥，制成了五彩斑斓的新型墙材。

　　因为循环经济，平煤的煤炭不再一枝独大，电力、焦炭、建材、煤化工、盐化工群雄并起，各领风骚。多个经济增长点使集团效益猛增，今年销售收入可达300多亿元，一个平煤变成了4个平煤。

　　因为循环经济，平煤不但拥有了强壮的躯体，而且还拥有了强壮的思想，形成了新的资源观和发展理念。平煤集团董事长、党委书记陈建生满怀信心地说，在未来的数年内，平煤将成为河南最大的新型能源化工集团，进入中国工业企业100强。

　　平煤集团“点”、“线”、“面”循环经济发展模式，使平煤由单一的煤炭采选业逐步转入煤、盐、电、焦、化、建材“六位一体”的综合发展格局。预计到“十一五”末，煤炭产量将达到5000万吨，销售收入突破500亿元。

　　该企业以独立项目或矿点为基础，形成遍布矿区的资源利用“点循环”。10年前，作为地方矿的朝川矿务局到了倒闭的境地。1998年7月，平煤集团将朝川矿纳入到自己的麾下，朝川矿从此“复活”。2004年，陈建生到朝川矿调研，将朝川矿列为循环经济试点单位，朝川矿迎来了春天。

　　朝川矿仅仅是平煤集团众多“点循环”中的一个。四矿利用瓦斯发电一年增加效益600万元，还利用余热建成井下降温制冷工程，使井下的温度从36℃降到26℃，工人再也不需赤膊“上阵”了。2006年，平煤集团建成了10个重点循环经济项目，项目总投资38．4亿元，年可增加销售收入28．8亿元。

　　“线循环”———以煤矸石、煤泥利用为源头，形成煤电、热、建材产业链。近年来，平煤集团利用煤矸石、煤泥、劣质煤等低热值燃料发电，建成和在建综合利用电厂6座，装机容量110．5万千瓦，年处理劣质煤、煤矸石、煤泥240万吨。不仅将煤矸石、粉煤灰、炉渣等变废为宝，增加了利润，还大大减少了矿区的环境污染。

　　以煤炭焦化为起点，形成煤炭、炼焦、焦油加工、炭素、化工产业链。目前，平煤焦化年产焦炭220万吨，焦油8万吨，粗苯1．5万吨，城市煤气6000万立方米，化工用纯氢气8000万立方米。已建成的年产超高功率石墨电极2．2万吨、高功率石墨电极1万吨项目，使我国成为世界上第四个能生产超高功率石墨电极的国家。

　　以煤炭气化为起点，形成煤炭、气化、精细化工产业链。

　　“面循环”———目前，按照“布局更集中、产业更集群、要素更集聚、资源更集约”的要求，平煤集团开始向循环经济工业园区进军。