【中国证券报】山东地炼品牌整合前景堪忧
近期,山东省经信委发文,有意将归属各不相同的地方加油站,统一到“山东石化”同一标识之下,以进一步整合销售终端,打造山东地炼的统一品牌。未来还将统一价格、渠道和销售,以此提升山东省内地炼的整体品质。然而,在业内人士看来,这一整合的前景堪忧。
因此,业内对此番整合颇为关注,此次整合若能成功,将直接影响到未来国内地方炼油格局,对中石化中石油的炼油板块也将产生较大影响。然而,由于受到油源短缺、油品不统一、缺少整合主体、整合成本过大等多方面困难影响,山东地炼整合之路将漫长而艰难。
中投顾问能源行业分析师周修杰认为,此次山东整合地炼企业,目的在于强化成品油销售终端渠道竞争力,与三大石油巨头相抗衡,实质上体现了地方政府与央企之间的利益博弈。对于山东地方政府来说,其一方面想要引进更多投资主体;另一方面也要维护地方企业的利益,保住地方税收。
目前,统一品牌这一重任落到了山东省炼油化工协会会长、山东省石油化工有限公司董事长刘爱英身上。据了解,该公司目前已经有21家地方炼油、石化企业作为股东。刘爱英在接受中国证券报采访时表示,品牌整合将采取自愿方式,逐步引导地方加油站使用“山东石化”标志,届时,山东石化将通过其股东,为使用“山东石化”这一品牌的地方加油站提供符合国三标准质量的汽柴油。
通过整合,山东地炼与加油站形成自己的品牌,规范市场,统一质量。未来在成品油批发紧缺的时候,地方加油站可以更多从地炼采购油品;而在成品油批发不畅时,同样可以使地炼企业获得更加稳定的销售渠道。
然而,目前山东地炼早已拥有自己的采购与销售渠道,且成品油销售并不困难,在这样的情况下,地炼企业统一品牌的动力来自哪里?
相比销售端的统一品牌,地炼企业迫切需要解决的问题在采购端。“缺油”一直是长期困扰山东地炼的老大难问题。虽然拥有巨大炼油产能和数量众多的加油站,但是近年来山东地方油企的发展却日渐艰难,生存空间被一再压缩,原因就是缺少油源。
在几大石油公司掌握原油进口权的情况下,这种品牌上的整合显然无法解决棘手的油源问题。因此,山东石化凭什么让地炼接受整合?若真需要整合,让拥有上游原油资源的央企整合不是更好?
此外,目前山东省内地方炼厂油品质量参差不齐,要保证民营加油站的汽柴油使用统一的质量标准,执行起来将非常困难。山东省内如此之多的地炼,以谁为统一主体?如果地方加油站品牌统一了,那么价格是否也要做到统一?这些都将是亟待解决但又难以解决的问题,这些因素都将注定此次整合道路坎坷,前景堪忧。
原文发布地址:http://www.cs.com.cn/ssgs/03/201011/t20101104_2655115.html (中国证券报)
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