电力设计需立足高端谋转型

　　近日，两则消息尤为引人注目，一是国际机器人联合会数据显示，2013年中国购买了36560台工业机器人，较2012年增加了近60%，首次超过了以技术利用见长的日本。数据说明我国正在大踏步向新型工业化大国和新型制造业大国迈进。二是俄罗斯与我国签署了4000亿的东线输气合同，正在积极推进550亿元的西线输气合同。

　　这两个看似不相关的新闻，却深刻说明了在国际市场和资源配置过程中，中、俄两国不同的市场定位和分工。这就像是一场利益分配的游戏，有人出资金、有人出智力、有人出劳动力、有人出资源、有人出市场，虽然目标都是推动社会向前发展，但谁起主导作用，谁的收益最多，结果大不相同。

　　电力设计处于电力工程建设的龙头，设计企业的转型升级是一个老课题。

　　早在十年前，中国电力工程顾问集团公司就提出过向工程公司转型的战略。十年来，该公司面对国家电力产业升级和　 国家促进新兴产业发展的政策，不断强化自身能力建设和企业转型升级，先后提出“特、高、核、新、信”的科技创新思路，提出加快向工程公司转型的企业发展思路。集团公司各单位积极响应，有的深挖一尺，立足设计向高端设计市场纵深发展；有的广拓一丈，围绕设计向工程总承包市场沿伸。实践证明，这两种转型发展方式既保持了设计企业的传统业务优势，又推动了业务多元化和国际化，既满足了行业高速发展的需要，又推动了企业较快发展，均取得了可喜的成就。

　　但我们要看到，随着国家发展方式的整体转变，随着新一轮科技革命和能源革命的孕育兴起，我国电力工业将改变过去的发展模式，对发展质量提出了越来越高的要求，市场门坎越来越高，传统电力设计产能过剩将显现，对此我们必须及时调整思路，以时不我待的精神，推动企业转型升级。我们要统筹加快工程公司转型，要全面促进业务结构升级，高度重视并推动向高端业务、高科技含量、高经济附加值、发展空间大、市场潜力大的方向发展；要稳妥实施资本经营战略，大力推动国际业务，努力寻找新的利润增长点。真正体现设计为主体工程公司的人才优势，不断推动科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，真正切实选准、选好企业转型升级的切入点，找到一个新的模式超越现在，以企业转型升级的新成果迎得企业发展又一个辉煌十年。