主题词:高灵能源

高灵能源:模式进化

2012-03-14 中国能源投资网
 
中投顾问提示:近年电力供求矛盾凸显,促使2010年六部委联合发文提出“将推动并完善峰谷电价制度,鼓励低谷蓄能”的具体措施。

       近年电力供求矛盾凸显,促使2010年六部委联合发文提出“将推动并完善峰谷电价制度,鼓励低谷蓄能”的具体措施。随后,财政部、国税总局也联合下发《关于促进节能服务产业发展 增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》,对符合条件的节能服务公司暂免征收营业税和增值税,同时给予“三免三减半”的所得税优惠。

  政策荫泽无疑给节能产业注射了一剂强心针,而许多立足于节能的能源企业也开始借此发力。成立于2006年的高灵能源即是一例。短短5年时间内盈利能力大幅提升。除了受惠于政策之外,其独特的商业模式同样功不可没。

  合同能源寻突破

  高灵能源所拥有的冰蓄冷技术,指在夜间电网用电低谷时段用低价电制冰蓄冷,而后在白天用电高峰的高价电之时融冰释放,满足办公建筑的供冷需求。

  这一技术对商业用户来说,可利用峰谷电价差实现节费;从宏观来看,把夜间可能浪费掉的电能以冰的形式存贮起来,有利于缓解白天电网供电压力,平衡电网用电结构,实现削峰填谷,减少能源浪费。

  高灵能源投资有限公司总裁戴思嘉是在偶然一次出国考察中发现“移峰填谷”的冰蓄冷技术,该技术当时在美国已经成熟,但在中国却是零覆盖。戴意识到,这是个很棒的商机,更是中国未来节能减排的新方式。

  迅速地,2006年戴思嘉与其他合作伙伴成立高灵能源,自主研发冰蓄冷技术,成为国内唯一一家在冰蓄冷领域拥有自主知识产权的公司。然而,当高灵能源拿着甚至要强于国外竞争者的产品向国人推荐时,却因市场认知度匮乏、政策少有支持而推广乏力。

  “你把你的技术说得再好都没有用,对方要先看到效果,否则他不相信你。”戴思嘉告诉《新领军》,为了让对方信任,高灵能源从合同能源角度寻找到突破口。

  合同能源管理在国内被广泛地称为EMC(Energy Management Contracting),合同能源管理的本质不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。这就意味着高灵能源不仅要推销产品、设备或技术,还要为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,这其中又包括投资建设、售后维修等服务,日后才能与客户共同分享节能成果。

  这一模式的优势在于容易取得低风险客户信任,不过高灵能源则要承担高风险。戴思嘉说,“这就意味着我们必须要对自身技术和产品非常了解,并且有信心,能确保设备投资建设后正常运转,实现公司与客户长期分享节能收益。”正是因为这种长远考虑,高灵能源才能够让客户信任自己。

  高灵能源与客户分享节能效果时依据历史数据,“比如,一座大楼原先有1000万的电费,但用了高灵能源后,每年可能只有500万的电费。”戴思嘉解释,根据历史数据与节能后数据的差额,按一定比例与客户分享。

  联合能源求未来

  创业6年,戴思嘉将高灵能源的商业模式划分为三个阶段,其中第一阶段是以合同能源管理模式推广冰蓄冷技术,第二阶段则是建设区域性冷源站——在需要冷用户集中地区建设集中供冷站,通过公共供冷管网向客户供冷。

  冷源站不仅可以提升高灵能源的影响力,还可节约社会资源。以某一开发区为例,过去要盖10座建筑物,每座建筑物都得建设机房以及中央空调,假设一座建筑物的建设成本为10亿,那么其空调能源部分一般占到1亿左右;假设一座楼的机房需要占地500平米,10座楼就是5000平米。然而,如果采用高灵能源的区域供冷,那么这10座建筑物的供冷都将由高灵能源来承建和维修,机房建设面积也节约至2000平米,也可以省去1亿左右的建设成本。的确,高灵能源使得开发商、业主和高灵三方共赢,开发商节省建设成本和建设面积及维修,而高灵能源能从中挣钱。

  戴思嘉说,“目前高灵能源所承建的天津泰达广场项目,每年可以转移电网峰值负荷约548千瓦,节省电力运行费用500万元以上,减少3276吨电力燃煤消耗和3603万立方米废弃排放。”

  “十二五”期间,我国节能压力将更大,居民住户、工厂节能措施已经得到普遍推广,未来仍然有最大节能空间的领域则是建筑节能;而建筑能耗最大的地方就是中央空调,其耗能已占到整个建筑能耗的60%,南方甚至攀升至80%。同时,2010年全国大中城市空调耗电已经占到高峰用电量的40%到60%,电力缺口加大。无论从个体利益还是国家利益角度层面来说,区域性冷源站市场不可估量。

  “十二五”期间节能蓄能领域会是重头戏已成为不争事实,但在戴眼中国内蓄能领域还有一种“占山为王”味道。

  融资问题一直是制约节能服务行业发展的一大瓶颈,这并不是因为资本不想进入,而是资本对节能理念的消化还需一个过程;另一方面,节能作为一种复杂的分散投资行为,分布在各行各业,尽管总体规模很大,但具体到每个项目,对资本而言就属于高风险的新型业务,资金进入相对谨慎。

  目前所有能提供节能服务的企业还仅仅停留在自家技术上,寻找适合使用自己技术的环境与客户,而没有将多种技术灵活应用,根据不同区域环境特点,实施不同的节能技术。这一现状让高灵能源开始其第三阶段的商业模式——联合能源技术模式。

  所谓联合能源就是把多项节能环保技术有机结合起来,将土壤热能、燃气、热电冷三联供、冰蓄冷及热能回收技术集合成一个高效的节能蓄能系统,并使这一系统按照能源品位分级利用和循环利用,以提高能源利用率,大幅度降低建筑物能耗。

  换言之,在联合能源推广过程中,高灵能源充当的不再是冰蓄冷节能解决方案,而是能够把多种节能手段结合在一起,根据客户具体情况,来调配各节能技术所占比例,供应综合性的能源解决方案。

  “这种联合能源模式将是节能领域的必然趋势,虽然这一趋势会比较漫长。”戴思嘉表示, 联合能源看似只是将节能技术统一在一起应用,但其应用过程却是一个系统整合优化的过程,不仅要突破技术壁垒,还要掌握好各种节能技术在实施过程中的占用比例。而这些需要依赖先进的信息技术,采用智能化监控、网络化群控和远程遥控等技术,最难之处在于不同区域联合能源解决方案迥异,不可复制。

 
 
 
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