介绍BP英国石油集团公司

　　然而 , BP 形象由它介入有争议 Baku-Tbilisi-Ceyhan 管道工程，以及在人权、环境和安全方面受到指责而遭到破坏。

　　1998 年 8 月 BP 与 美国阿莫科（ American Oil Compani 合并成立 " BP Amoco " 这一合并一般被看作是 BP 对 Amoco 收购 , 只是因为法律原因在官方描述中称其为合并。事实上 , 合并一年后 , 二个巨头就合并了大多数的业务并且在公司的名字中删除了 "Amoco" 新 "BP" 不再是大英石油 ” 缩写 , 而是广告中被解释为超越石油（ beyond petroleum 也许 BP 意在掩饰其作为外国所属公司大举收购美国公司的事实，以增加其在美国的市场份额 ) BP 太阳标志也转为代表其世界顶级太阳能板的生产商的含义。

　　BP 颇有争议的 BTC 管道建设的主要参与者。

　　IMG:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/c/c6/BP_helios_logo.gif

　　BP logo, from http://upload.wikimedia.org/

　　历史

　　1909 - 1955

　　1901 年 5 月， William Knox D'Arcy 得到波斯国王授予的波斯境内的采矿权 , 1908 年 5 月 william 成功找到原油。这是中东第一个重大的商务发现。 1909 年， Anglo-Persian Oil Compani 成立开始开发这里的原油。这个公司一直成长缓慢，直到第一次世界大战，由于石油的战略重要性，英国政府获取了该公司的控股权，致使其成为皇家海军一战期间燃料油的主要来源。

　　1917 年，由于第一次世界大战，获取了一家德国石油公司（ German Europ?isch Union 英国的分支 , 该公司使用 British-petroleum 这个商标。一战后 , 英国政府拥有 51% 股权的 Anglo-Persian Oil Company, 开始在欧洲以及其他地区寻找业务发展机会。然而 , 重心仍然在波斯，依照 1919 年英波协议这个公司继续在波斯其利润丰厚的经营。

　　1931 年 , 一部分原因由于当时困难的经济形势， BP 且仅在英国范围内将其营销业务与 Shell-Mex 营销业务合并，并成立了 Shell-Mex and BP Ltd 该公司一直经营到 1975 年 BP 和壳牌的品牌再次分离。

　　面对帝国主义强权和 APOC 占有的不公正利益，波斯国内的反抗力量不断在成长。 1932 年波斯国王终止了 APOC 协议。协议在一年内被重新修订，缩小了协议的区域并增加了波斯政府利润份额。 1936 年波斯改名为伊朗，且 APOC 改名为 AIOC, Anglo-Iranian Oil Compani

　　二战后， 1949 年 AIOC 和伊朗政府在巨大的民族主义压力下达成了一个更新的协议。 1951 年 3 月，亲西方的总理阿里 Razmara 遇刺身亡，当年 4 月 , 国有化石油工业的法案通过， AIOC 和国王被迫离开伊朗。

　　AIOC 海牙国际法庭上诉，反对国有化，但是败诉。然而英美政府担心苏联的势力范围扩张到这个区域，因此谋划反对伊朗政府。支持亲西方将军 Fazlollah Zahedi 成为伊朗的总理。

　　1953 年 8 月 19 日，新任民主党总理 , Moham Mossadeq 被迫离职， Zahedi 接任总理职务，国王也被召回。 1954 年， AIOC 更名为大英公司，并以一个新国际财团 40 ％份额继续其在伊朗的业务。 BP 经营一直持续到伊朗的伊斯兰教革命。然而 , 由于一个伊朗以外庞大的投资计划 , 使这个公司没有由于其在伊朗的损失而破产。

　　1960 and 1970s

　　从 60 年代末，这个公司着眼于中东之外姆⒄梗 ? 业务开始扩展到美国 ( Prudho 海湾、阿拉斯加 ) 和北海。 70 年代中期，这两个领域开始盈利，改变了该公司并使其经受住了 1973 年 和 1979 年欧佩克引起的两次油价震动。 1969 年， BP 从 Chugach 以 $1 价格获取阿拉斯加 Valdez 石油港口。有些当地人认为这是非法交易。

　　70 年代中期 , BP 收购标准石油俄亥俄公司，或称 Sohio

　　1980 and 1990s

　　从 1981 年到 1990 P.I. Walter 后称 Peter Walter 先生 ) 担任 Bp 主席。 Walter 促使公司按经济因素的不同分割为不同的业务部门。曾经说 :" 对我而言，没有什么战略是独立于利润的 " 任主席期间， BP 带领石油工业从垂直组织结构和该结构要求的供应计划管理过渡到强调贸易和分权的公司文化 ( Daniel Yergin, The Prize [Simon &Schuster, 1991], pp. 722-23

　　1987 年， BP 收购了 Britoil 和标准石油俄亥俄 ( Sohio 那些剩余股份。 1994 年 BP 和 Petroleo de Venezuela SA PDVSA 开始销售 Orimulsion, 一种沥青燃料。自从 1991 年以来任董事会总裁的 Baron Brown of Madinglei 1995 年被任命 小组首席执行官。

　　现状

　　1998 年 12 月 ,BP 与 Amoco 前标准石油 -- 印第安纳 ) 合并 , 成立了 BP-Amoco 2002 年， BP 更名超越石油。多数 Amoco 美国的加油站都在按 BP 要求改头换面的过程中。然而在有些州 , BP 正在销售 Amoco 牌的汽油 , 因为多年以来 Amoco 汽油一直被消费者评为最好的汽油 ( 然而加油站确标着 BP 名字 ) 2000 年 , BP s 收购了 Arco Atlantic Richfield Co. 和 Burmah Castrol plc

　　2004 年 4 月 , BP 决定在 BP 集团中另设 Innoven 专门从事石油化工业务。 BP 意在将该子公司在美国通过 IPO 独立上市 , 事际上 BP 于 2005 年 9 月 12 日向纽约证券交易所递交了 Innoven IPO 计划。然而 , 2005 年 10 月 7 日 , BP 宣布他已经同意以 $90 亿的价格将 Innoven 出售给 INEOS ―― 一个英国私有化工公司 , 并由此放弃了其 IPO 计划 .

　　2005 年 3 月 23 日， BP 得克萨斯州得克萨斯市的一家炼油厂发生爆炸。该炼油厂是全美第三大炼油厂，世界上最大的几个炼油厂之一 , 日加工原油 433,000 桶，占全美汽油供给总量的 3% 事故中 100 多人受伤 , 15 人确认死亡 , 其中包括 Fluor Corpor 雇员和 BP 雇员，后来接受它雇员对这次事故贡献由留下八炭 烷为汽油单位未加监督。压力过大导致爆炸。 BP 承认它员工没有适当地监控设备，而导致了事故。

　　企业形象

　　2002 年，这个公司改称 BP, 但没有对这两个字母做任何诠释。新口号―― " 超越石油 ", 以及其重新设计酷似太阳的 " 绿盾 " 标志 ( 一个绿色和黄色旭日 ) 都在强调公司对环保燃料和替代能源的重视。 BP 意在摆脱众多石油公司的不环保的负面形象。

　　1980 对卢卡斯能源系统和 2000 年对作为 Amoco 一部分的 Solarex 收购成就了 BP 太阳能板生产方面的领先地位。 2004 年，当 BP 光电板的生产能力达到 90MW/year 时候，其世界市场占有份额达到 20% BP 160 个国家有超过 30 年的经营经验，并在美国、西班牙、印度、和澳洲设有制造厂，全球范围内有超过 2000 名雇员。

　　2002 年 2 月 BP 首席执行官 Lord Brown of Madingley, 决定不再进行企业竞选捐款，说 : " 作为全球性的政策，决定 , 从现在起不再运用公司基金在世界任何地方进行政治捐款。 "

　　2002 年 3 月 Lord Brown of Madinglei 一次演讲中宣称全球确实在变暖，紧急的应对措施迫在眉睫 , 说： " 由非常专业、受过良好教育的雇员组成的众多公司面对世界上顶级科学家收集的大量科学数据不可能对此加以否认。 " 2005 年 BP 考虑在其的北海油田中的一个油田进行二氧化碳驱油测试。

　　2004 年 , BP 开始销售用于工业用途的低硫磺柴油燃料。 BP 意欲在美国加利福尼亚州创造加氢站。