陕西电力公司实行电网物资保障工作法

　　据统计，这一工作法的保障下，陕西公司已经做到定标后 3 天内完成合同制作，具备审核条件；合同签订时间从 1 个月缩短到 10 天；合同签订后 3 天内分送主管部门、施工单位和生产厂家；合同结算时间从 60 天缩短到 25 天；现场设备消缺人员到位从 5 天缩短到 3 天；合同履约率 100% 货及时率从 95% 提高到 98% 以上；合同结算准确率 100%

　　近年来，陕西电网建设速度不断加快，加大物资管理力度、保障电网建设顺利推进，成为陕西公司研究的重要课题之一。该公司针对提高电网建设物资供应工作的及时性和有效性展开了研究，推出了四四一 ” 物资保障工作法，即超前谋划、超前沟通、超前服务、超前管理；强化合同签订动态管理、强化供应商履约动态管理、强化现场物资问题动态管理、强化合同结算动态管理；实现物畅其流、保障有力、及时高效、推进电网建设快速进行的目标。

　　陕西 750 千伏电网建设工程中，具有资质并具备供应能力的厂家，同时还都承担着向国内重点项目如向 — 上线等工程供应物资的任务。为保证物资供应不拖建设进度，陕西公司在超前 ” 上下工夫。该公司长期保持和厂家的有效沟通，根据提前掌握的厂家的工期、产能等信息和实时物资状态，制定供应预案，同时加强物资现场管理，派人员进驻施工现场提供物资服务，随时解决物资问题。

　　物资供应从材料、设备生产到施工、安装、应用，产业链条较长。对此，陕西公司从计划审批、招标等方面强化了合同签订的动态管理；从物资生产、发运等环节加大力度，强化了供应商履约的动态管理；下现场、查进度，解物资消缺和质量问题，解决了现场物资的动态管理 ; 加快资金审批、结算，强化合同结算的动态管理。