2008西气东输的六大目标

　　在2007年里，西气东输管道公司取得了令人瞩目的成绩，作为奥运年的2008年已经开始，西气东输管道公司将以安全平稳高效运营为目标，以安全生产、人才培养和提高效益为重点，努力打造新的光辉。

　　目标一：让安全环保成为公司和谐发展的坚实根基

　　加强安全基础建设。公司继续开展“安全环保基础年”活动，修订完善规章制度，加强事故管理和隐患治理，建立风险评价方法，识别、控制各类作业风险，提高输气场站和线路管道本质安全水平。严格落实安全生产责任制，细化完善安全环保指标，层层签订安全环保责任书，逐级分解落实责任。

　　加强安全监督检查。强化危险作业安全管理与监督，加大现场监管力度，保证作业的每个环节严格受控。坚持安全生产巡视制度，强化安全生产监督检查，不定期开展特种设备、交通安全专项检查，杜绝员工不安全行为。

　　加强环保管理。抓好站场环保设施管理，建立三级环保设施管理台账和运转记录，落实定期巡检和维护制度，确保环保设施运转良好。规范站场废弃物管理，保证废弃物合规处置、达标排放。

　　大力推进QHSE管理体系建设。根据中国石油集团公司新版管理手册，修订、完善公司体系文件，加强宣贯及管理层培训，确保顺利通过集团公司监督审核。

　　目标二：让输气生产成为公司高效运营的有力保障

　　公司将在生产组织管理的各个环节始终坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的原则，继续坚持“七个不放松、七个下工夫”。

　　坚持加强生产调度管理不放松，在精心组织生产运行上下工夫。公司加强调度监视，全面掌握生产运行状况。加强与北京调控中心沟通联系，周密安排压缩机组维检计划和站场作业计划，优化管道运行方案。

　　坚持加强输气站场标准化建设不放松，在现场管理精细化上下工夫。全面推广输气站场标准化管理，细化完善输气站场工作程序、操作标准和各类设备操作规程。加强对岗位员工执行标准化操作的培训、锻炼及考核，使岗位员工做到精心操作和认真巡检，准确识别站场运行风险和设备运行故障前兆，及时发现和处理设备运行故障。

　　坚持加强设备维护维修管理不放松，在提高设备运行可靠性和完好率上下工夫。加强设备计划性保养及日常维检修，保证设备运行可靠。完善设备故障库管理，加强故障分析，强化运行维护，提高设备故障诊断和排除能力，确保设备故障报修完成率100%、站场重要运行设备故障排除时间在6小时以内。

　　坚持加强维抢修体系建设不放松，在提高应急抢险能力上下工夫。完善维抢修体系标准、规范，增配抢修机具设备，逐步满足维抢修需要。选拔部分员工参加二线建设，通过实战锻炼提高技能水平。加强维抢修队伍日常演练及培训，有针对性地开展A类事故应急演练，力争年底前能够独立开展A类事故抢修。

　　坚持加强管道保护与管理不放松，在预防伤害和提高线路管道本质安全水平上下工夫。加强线路日常维护维修，突出治小治早。强化第三方施工监控，规范管道地面标识，完善巡护保障体系。开展平安油区建设，形成有效的企地共建管道防护体系，强化汛期前后地质灾害风险评价，加强地质灾害监测与治理。抓好管道完整性管理研究，开展管道阴级保护和腐蚀控制，努力提高管道本质安全水平。

　　坚持加强生产物资供应管理不放松，在提高生产运行保障能力上下工夫。必须把生产物资供应当作生产运行工作的一个重要环节来抓，要结合生产实际情况，不断调整优化备品备件和单体整机的储备定额和储存地点，确保所需设备、备品备件和日常耗材及时到位、随时调用。加快进口设备备品备件国产化和替代步伐，努力降低运行维护成本。加强物资仓储管理，推行仓库标准化建设，不断提高物资管理水平。

　　坚持加强节能管理不放松，在降低能源消耗上下工夫。定期开展节能统计分析，加强压缩机组日常优化监督，提出机组匹配合理建议，优化运行模式。开展压缩机余热利用及放空气量回收项目研究，精细管理，不断降低能耗，力争完成集团公司下达的节能指标。

　　目标三：让工程建设成为企业扩能增产的积极措施

　　今年工程项目点多，不确定因素多，施工难度大，要围绕工程总体建设目标，加强统筹协调，优质高效地完成工程建设任务。

　　严格控制工程投资。加强项目估算、初设概算到竣工结算全过程的控制和管理，在项目实施中不得随意扩大工作范围，不得随意提高设计标准，不得随意增加工程量，有效控制工程投资。

　　严格控制工程进度。加强项目计划管理，优化资源配置，及时解决施工中出现的问题，保证工程进度按计划推进。优化采办运行体制，细化工作程序，在坚持计划管理的基础上，实行工程采购项目管理，明确专人负责，确保采购严格执行计划。

　　严格控制工程质量。加强设计文件审查，保证设计质量安全可靠。坚持重点物资驻厂监造，加强质量检查，严把设备出厂关。抓好设备现场安装前的检验，杜绝不合格的设备材料进入现场。加强施工监理管理，严格审查监理资质，加强监理培训，充分发挥监理管理职能。

　　目标四：让销售管理的优化成为实现供销均衡的一把利剑

　　完善滚动销售管理机制，实现产运销合理衔接，确保管道顺利度过用气高峰。按照国家确定的天然气利用领域及顺序，公司将认真分析用户结构，优化天然气流向，提高运行效益。扎实做好用户服务工作，准确把握用气趋势和负荷状况。加强销售结算管理，落实国家天然气调价政策，健全完善用户资信管理体系，建立用户财务信誉跟踪考核制度，杜绝拖欠资金现象发生，确保货款及时回笼。深入研究管网用户销售结算业务流程，优化结算环节，周密做好管网用户销售结算工作，提高销售效益。

　　目标五：让人才涌现成为公司又好又快发展的重要保证

　　西气东输管道公司2008年将大力实施人才强企战略，努力建设高素质的员工队伍，确保人才队伍的规模、素质、结构与布局满足公司发展需要。

　　加强经营管理人才队伍建设。继续完善干部公开选拔、竞争上岗制度，拓宽选人视野，提高干部使用工作的公开性和透明度。继续实行生产一线和总部之间、东西部管理处之间干部交流，增强干部队伍活力。加强干部培训、锻炼、考核，抓好后备干部选拔、培养，努力使经营管理人才队伍结构合理、精干高效。

　　加强专业技术人才队伍建设。抓好技术专家、技术带头人的选聘、管理、监督和考核，建立能上能下的动态管理机制。加强生产工艺、压缩机、电气、通信、仪表与自动化专业培训和现场实践锻炼，提高员工解决生产运行实际问题的能力。让近几年来招聘的大学生到现场实习，使他们不断提高思想素质和业务素质，以高度的责任心和事业心投入工作，独当一面。

　　加强技能人才队伍建设。制定《公司技术能手选聘办法》，加强岗位技术能手的选聘、考核，实行动态管理。加强员工持证上岗管理，实现全部持证上岗。开展多种形式的岗位练兵活动，促进现场操作和维修技能人才技术水平不断提高。

　　目标六：让科技进步成为企业增强核心竞争力的强大支撑

　　公司将围绕提高管道运行本质安全水平、提高管道运行效率和降低能源消耗，推动科技进步与创新，发挥科技支撑作用。

　　要着力开展关键技术创新应用研究。继续抓好管道完整性管理与配套技术、天然气管网安全优化运行技术、天然气储存技术的推广与应用研究。今年的重点是《管道外腐蚀控制与管理软件研制》、《压缩机组在线分析诊断与视情维修系统》等课题。同时，还要就如何降低储气库造腔成本深入研究。

　　要加强科技项目管理。公司严格控制立项、费用支出和成果应用等环节。在科研立项上，要以安全生产和提高效率为重点，立足于生产，服务于一线；在项目运作上，要认真组织开题论证、评估及项目验收；在成果应用上，强化应用性、推广性课题向生产力的转化，提高经济效益。

　　要加快信息化建设步伐。加强信息网络安全管理，保障网络应用系统平稳运行。抓好信息平台维护管理，不断满足生产指挥、综合研究和决策支持的需要。做好中国石油股份公司管道ERP系统上线运行，加快推进地理信息系统试点项目建设，保证项目实施顺利。