黄河水电公司多步创举实现年度目标

    2月26至27日，中电投黄河水电公司在西宁召开2008年工作会议暨二届一次职代会，回顾总结2007年工作，研究部署2008年工作，提出以科学发展观统领全局，努力开创公司又好又快发展新局面。青海省副省长骆玉林、集团公司副总经理石成梁及省政府相关部门领导出席会议，并为先进集体和先进个人颁奖。

    2007年，是黄河水电公司快速发展、成果丰硕的一年。全年完成发电量200.92亿千瓦时；当年电费回收100%，陈欠电费回收75.5％;新增装机容量43.88万千瓦，装机总容量达到589.28万千瓦，较成立之初装机规模实现翻番，占集团公司可控装机容量的13.7%；全年没有发生安全生产责任事故，没有发生企业领导班子和领导干部违法违纪案件以及员工违法违纪现象，较好的完成了集团公司三项责任制目标；企业发展、安全生产、经营管理、工程建设、党建和精神文明建设等工作迈上了新的台阶。

    会议确定了“以集团公司三步走战略目标为指引，立足水电、面向西北，产业一体化协同发展。着力打造黄河水电基地、太阳能光伏产业基地和宁东、新疆等以大型煤电基地为核心的产业集群，大力提升公司的综合实力，争取用10年左右的时间，把公司建设成为结构布局合理、产业链条完整、区位优势明显、可持续发展能力强的国内先进区域能源企业”的战略思路及公司2008年至2020年“三步走”战略目标（第一步：到2010年，实现装机容量1100万千瓦，资产总额700亿元，黄河水电千万千瓦水电基地和青海综合产业基地初步建成；第二步：到2015年，实现装机容量2200万千瓦，资产总额1500亿元，宁东大型产业集群和陕西光伏产业基地建成；第三步：到2020年，实现装机容量3000万千瓦，资产总额2000亿元新疆大型产业集群建成。）

    会议明确了2008年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理，进一步提升企业管理水平；加强人才队伍建设，为公司发展提供坚实的人才保障。

    会上还分别听取了关于公司综合计划、财务预算、发展规划、人力资源规划等专题报告和说明；通报了公司2007年三项责任制考核情况，签订了《2008年三项责任书》；对公司“四好”领导班子进行了民主测评。