中电投河南分公司推出管理组合方案

    1至7月份，中电投河南分公司保持安全目标控制事故及一般人身和设备事故零记录；发生非计划停运1次，同比减少11次；设备等效可用系数为96.91％，同比提高3.22个百分点；供电煤耗完成369.98克/千瓦时，同比下降19.21克/千瓦时；综合厂用电率完成9.01%，同比下降0.64个百分点。这是该分公司组合拳出击，从强化安全生产基础管理、检修管理、运行管理和技术改造入手，努力提高发电机组安全经济运行水平的结果。

    中电投河南分公司进一步落实安全责任制，强化风险预控。加强生产人员岗位知识和技能培训，修订完善各类事故应急预案。开展重大设备隐患排查工作，扎实进行“春检”、“安全月”等活动。组织做好迎峰度夏、防洪度汛以及小机组关停中的安全管理工作，不断夯实了安全生产的基础。

    为使设备保持良好的健康状态，中电投河南分公司强化检修施工组织管理，实行甲乙方合同制、项目经理制和检修质量问责制，完善质量保证体系，严格质量验收工作，全面提高了检修水平。完成1台A级和2台B级检修，其中 2台达到“全优”，另外1台已过“中优”。

    中电投河南分公司以坚持运行“四化”（运行操作规范化、例行工作程序化、指标控制精细化、岗位工作全能化）为载体，全面加强机组的运行管理。完善各项运行规章制度和工作程序，加强运行分析工作，注重优化运行方式，深入开展“小指标竞赛”等活动，有效地提高了机组运行的安全性和经济性。

    中电投河南分公司还围绕安全、节能和环保，加大技术改造和技术攻关力度。开封光明发电公司的两台循环流化床机组冷渣器、给煤线、原煤仓等改造后，扭转了“非停”频发的状况。新乡豫新发电公司和平东热电公司的机组实施了变频改造和小油枪改造，使辅机节电30－40％，冷态启动每次节油30吨左右。