长江电力召开上半年电力生产经营会议 确保实现年度生产目标

    7月17日，中国三峡总公司召开上半年电力生产经营会议，总结分析上半年电力生产和经营情况，安排下半年工作任务。总公司总经理李永安在会议上充分肯定了长江电力上半年电力安全生产经营业绩，强调要继续坚持“两手抓”原则，做好四项重点工作，确保全面实现年度生产经营目标。 
    2007年上半年，总公司电力生产经营部门认真落实总公司年度工作会议部署，较好完成了半年度电力生产经营任务，主要表现在：
    圆满完成发电任务。在长江来水偏枯、三峡枯水期需承担航运补水任务、来水分布不均等不利条件下，电力生产部门继续推行“精确预报、精益运行、精心维护”的精益生产管理理念，一方面努力加强水情预报，积极开展优化调度，尽量重复利用库容和偏高控制水头，最大限度利用水资源；另一方面尽力运行维护好发电设备，提高机组可用率，千方百计多发电，使上半年发电计划目标得以圆满完成。
    安全生产形势良好。经过采取多项措施，上半年电力安全生产形势良好，特别是葛洲坝区域安全生产形势有显著进步。整个长江电力实现连续安全生产逾310天。
    在保证三峡左岸电站安全运行基础上，顺利接管右岸投产机组。长江电力坚持贯彻“建管结合、无缝交接”理念，全面参与了电源电站、右岸电站新机组的安装调试、启动试运行工作，顺利接管了三峡右岸2台机组和电源电站，并努力保证所有机组、设备的稳定运行。
    此外，上半年，长江电力经营保持好的发展态势。经营利润快速增长；完成电能消纳计划，分别与南方电网公司签订了2007-2010年三峡水电站购售电合同，与湖北省电力公司签订了《2007年度三峡水利枢纽电源电站购售电合同》，与华中电网有限公司签订了《2007年度葛洲坝水电站购售电合同》；完成收购上海电力部分股权，战略入股湖北能源，投资并购取得新突破，同时股权管理工作加强；创建一流和培养核心能力工作取得了新的进展，大型电站的运行管理能力正在逐步形成，流域水资源综合利用和梯级电站水电联合统一调度的能力逐步加强，多电站检修能力开始形成。
    李永安在会上发表了讲话。他说，上半年，长江电力生产、经营任务完成得比较好，各方面工作都取得了新的进步。“三厂一中心”业绩各有亮点。总结其主要工作经验，在于坚持做到了“两手抓”。主要体现在四个方面：一手抓三峡左岸电站安全运行，一手抓右岸新机组调试和接管运行；一手抓生产经营，一手抓资本运作；一手抓内部规范管理，一手抓对外信息披露；一手抓两个“一流”的创建，一手抓党的长效机制建设。
    李永安强调指出，下半年，长江电力生产和经营任务相当艰巨，要完成年度计划目标还需付出很大努力。要继续坚持“两手抓”，重点做好四项工作： 
    一是搞好三峡枢纽的安全运行，做到“两个确保”，即确保工程安全度汛和长江中下游的防洪安全，确保安全发电。今年汛期，三峡工程首次发挥初期阶段防洪效益，总公司要把安全度汛作为枢纽运行和调度的首要任务，立足于防大汛来开展相关工作。在这个前提下，要确保安全发电，为电网“迎峰度夏”做贡献。
    二是努力实现右岸国产机组“首稳百日”目标。国产化机组的成功是今年三峡工程的一个主要奋斗目标，我们要将“首稳百日”作为国产化机组投产成功的标志。长江电力包括三峡电厂，要把下半年工作重点放在确保右岸机组国产化实现“首稳百日”目标的实现上，加强与制造工厂、安装单位、设计单位、监理单位之间的协调，精心准备接机，精心运行机组。
    三是加强对外投资的管理和风险控制。对战略性投资的项目，一定要加强后续管理，促进确保规范运作。对财务性投资的项目，要密切跟踪资本市场的情况和相关企业的经营情况，结合我们自身的财务状况来进行管理。要高度重视对外投资的风险防范和控制。
    四是全面完成今年董事会确定的经营指标。要确保实现今年发电786亿千瓦时。
    他要求长江电力在会后将下半年的工作目标分解到各个部门，并抓好落实。希望长江电力各方面工作在今年下半年取得更大的进步。
    三峡总公司副总经理杨清、曹广晶、林初学在会上也先后发表讲话，对长江电力强力推动落实总公司年度工作会议要求、努力完成上半年度电力生产和经营任务所取得的成绩表示肯定。
    杨清说，下半年长江电力工作的重中之重还是三峡电站的安全稳定运行，包括新机组的接管投运工作。三峡电厂要认真研究把握右岸新投产机组的运行规律，并及早着手筹划三个电站的维修工作，配备相应的人员；检修厂一方面要继续在机组抢修和保障安全运行方面发挥重要作用，一方面要在持续提高检修能力上下功夫，以适应检修工作难度不断加大的局面；葛洲坝电厂在机组改造方面，一是要引入竞争，二是要加强科研，努力提高汛期机组发电用水量；梯级调度中心要努力探索水库调度规律，并且逐步提高水情预报技术水平，做到调好每一方水。曹广晶说，由于受上游地质灾害处理进度的影响，今年汛期水库调度面临的情况较为特殊。梯级调度部门要加强与防总的沟通，做好整个汛期的优化调度。此外，长江电力乃至总公司都要研究如何加强对对外投资的管理，实现公司资产保值增值。林初学说，当前梯级调度还处于摸索过程，在世界上还没有固定的模式。有关部门要加强科研、多作分析，通过项目实践，真正形成梯级调度核心能力，为今后参与调度规程制定及电力市场竞争奠定基础。
    长江电力总经理张诚在会上介绍了上半年长电落实总公司年度工作任务目标、开展电力生产和经营的有关措施，表示要通过最大努力，确保实现年度发电任务目标及经营工作目标，实现公司业绩的持续增长。
    长江电力副总经理张定明汇报了2007年上半年电力生产经营情况及下半年重点工作安排。长江电力副总经理兼三峡电厂厂长马振波、葛洲坝电厂厂长李平诗、检修厂厂长薛福文、梯级调度中心主任袁杰分别汇报了本部门上半年重点工作开展情况。辅助电力生产单位水电工程公司总经理戴野、三峡实业公司副总经理朱健介绍了本单位服务电力生产、开展相关工作的情况。三峡总公司副总工程师刘利人、副总会计师毕为民，以及湖北能源集团监事会副主席刘匡华等，也就电力生产或经营情况发表了意见。
    中国工程院院士陆佑楣、总公司总经理助理李伍峰、赵乐秦也出席了会议。参加会议的还有总公司总经理工作部主任谭德骏、副主任刘俊臣，直属单位党委书记王振刚，信息中心主任金和平，人力资源部副主任孙长平，计划发展部副主任吴海滨、三峡财务公司总经理金才玖以及枢纽管理局、长江电力各有关部门负责人。