华电国际召开07年中工作会议

    为深入贯彻落实集团公司2007年年中工作会议精神，7月19日至20日，华电国际电力股份有限公司在济南召开2007'年中工作会议。集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华在会上作了题为《坚定信心，把握重点，奋力开拓，确保圆满实现公司第三次历史性跨越》的工作报告。华电国际公司党委书记、副总经理钟统林传达了集团公司年中工作会议精神。会议对华电国际公司上半年经济活动进行了分析，对“燃料管理年”活动和“600工程”暨“千万工程”立功竞赛活动进行了总结部署。

    今年以来，华电国际公司上下认真贯彻落实华电集团2007年工作会议精神，坚持“战略管理、科学发展、和谐稳定”的指导思想，深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“燃料管理年”两项活动，各方面工作协调推进，公司发展呈现良好态势。安全形势保持稳定，生产管理水平稳步提升，“燃料管理年”活动扎实深入，经营管理不断创新；“600工程”建设高效推进，投产5台总计353万千瓦机组投产发电，公司控参股装机容量增至1827.92万千瓦；前期项目进展顺利；人力资源管理有效加强，资本市场运作能力持续提高，党建、精神文明建设和企业文化建设进一步加强。

    针对下半年可能面临的严峻形势，华电国际公司要求全体员工在集团公司的正确领导下，认真实践“三个代表”重要思想，深入落实华电集团公司年中工作会议精神，重点做到三个“坚定不移”，即：必须把公司“十一五”发展战略规划作为行动纲领，坚定不移地加以推进；必须把圆满实现第三次历史性跨越作为今年的总体目标，坚定不移地为之奋斗；必须把全面提升三大业绩作为公司的中心任务，坚定不移地加以落实。

    一是以安全生产为基础，建设本质安全型企业。组织开展检修管理规范化试点和点检定修管理试点工作，进一步提高设备健康水平。组织制定《火电企业运行规范化管理》，并逐步开展试点，全面深化推进对标管理工作，建立并落实“查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效机制，为提升机组安全经济运行水平奠定基础。

    二是以经济效益为中心，确保实现全年经营目标。充分发挥公司机组大容量、高参数、节能环保等优势，积极推动节能调度的实施。继续深入开展“燃料管理年”活动，推动公司系统燃料管理不断上新台阶。完善各项成本控制措施，进一步优化各成本要素的支出标准。

    三是以节能减排为抓手，切实强化节能降耗、环境保护工作。坚持标本兼治、综合治理、多管齐下，以结构降耗为根本、技术降耗为支撑、管理降耗为保障，把好节能减排的源头关、建设关和运行关，不断提高公司的盈利、竞争、可持续发展“三大能力”。全面加强在建脱硫项目的安全、质量、工期、投资等方面的管理，确保项目顺利实施，及时验收。对已投运的脱硫设施要加强管理和监督，确保脱硫设施安全、稳定、连续运行。加大烟尘、废水和噪声的环保达标改造治理力度，积极推进燃煤电厂脱硝、洁净煤发电等高新技术的应用。

    四是以加快发展为主题，夺取“600工程”的全面胜利。贯彻落实上级关于“上大压小”的工作部署，认真研究、统筹安排，实现社会效益和企业效益的有机统一。继续深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛活动，按照“安快好省廉”的要求，全面推行工程制度化建设和对标管理，确保机组按期投产，努力做到安全最好、质量最优、工期最短、效益最高。

    五是以市场运作为导向，提升公司的资本运营能力。严格按照《公司法》、《公司章程》和各项议事规则的要求加强规范运作。继续推动公司治理专项活动，加强内控及风险管理，完善管理体系，对关键管理业务流程进行梳理，明确关键控制点，增强公司的风险防范能力。

    六是以人为本，推动人力资源管理上台阶。开发建立网上人才考核评价系统，不断充实完善融合机制和配套制度，使其成为提升公司管理层次、提高干部队伍整体素质的长期性和战略性的重要举措。加强与著名院校和知名企业的战略合作，选送各类优秀人才进修深造和学习锻炼，培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的干部队伍，保证人才总量、人才素质、人才储备与公司发展目标相适应。按照超前储备的原则,创新培训模式，通过递进式培训、运行全能值班培训、检修一岗多能培训等方式，持续提高员工素质，推动公司系统人才结构的置换优化。

    七是以政治工作为保障，促进公司系统和谐稳定。认真做好迎接十七大、学习十七大、宣传十七大的各项工作，以十七大精神指导公司改革、发展的实践。健全完善符合公司系统实际、具有上市公司特色的党的先进性建设长效机制，着力提升公司系统党的先进性建设水平。健全完善企业文化运行机制，充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚和激励作用。