中电投东北公司多种措施提升培训质量

    今年上半年，中电投东北分公司采取多种举措提升培训工作质量，为企业长足发展提供后劲，促进企业发展。
    建立培训组织领导体系。分公司和直管各单位也分别成立了员工教育培训委员会及办公室，明确了工作职责，配置了专兼职培训管理人员，建立健全了分公司系统三级培训组织和培训网络。
创办东北分公司培训信息平台。根据分公司培训工作的需要，创办了东北分公司员工教育培训网站，以开放式的管理方式，调动广大员工参与培训工作的积极性，开办了培训动态、培训之光、培训图片展等专栏，着力培育全员培训文化与理念，为上下沟通培训信息提供了现代化的渠道，搭建分公司培训信息共享平台。
    扎扎实实开展培训工作。今年上半年，按照“精一门，会二门，学三门”的学习培训要求，东北分公司系统举办了431个班次的技术业务培训班，参加培训7706人次，培训学时228342个，提高了专业技术人才队伍的整体素质。按照《东北分公司专家和专业技术带头人管理暂行办法》，开展了专家和专业技术带头人评聘活动，22个专业，76人获得专业技术带头人资格。全系统各单位坚持学用结合，积极组织开展技能比武、岗位练兵、反事故演习、名师带徒等多种技能培训活动，上半年，全系统全员培训已达21学时，员工技能水平稳步提升，为企业长足发展提供后劲.