云南电网提前策划2008年工作计划

　　日前，云南电网公司下属各单位在总结2007年工作的同时，纷纷超前谋划，部署2008年的各项工作，提升管理、强化安全、改善服务……各单位措施不尽相同，但都一样思想认识统一、精神状态饱满、工作热情高涨，目标只有一个：明年工作再上台阶。

　　昆明供电局 部署安全工作九重点

　　本报讯 12月20日， 昆明供电局召开全局安全生产分析会暨安全生产紧急会，传达12月18日南方电网公司安全生产电视电话会议精神及祁达才副总经理重要讲话。会议要求，各单位全面查找、反思存在的问题，举一反三，制定整改措施，安全工作将着重抓好九重点：

　　首先，把防人身、恶性误操作作为安全工作的重点来抓。各单位务必落实各级人员责任，梳理管理流程，杜绝人身、恶性误操作事故的发生。

　　二是在防范的同时，要认真建立健全各级安全责任落实和传递机制。2008年，各单
位要进一步完善本单位的“班组安全目标责任书”、“员工个人安全承诺书”，并形成有效的责任追究。同时，建立并完善“安全生产目标过程考核内容及评分办法”、“风险抵押管理办法”，将安全生产责任制、安全目标过程管理落实到位。

　　三是重在现场管理保安全。只有强化现场管理，才能确保全年安全目标顺利实现。各相关基层单位领导干部、管理人员要全面掌握本单位施工作业现场的情况，高度重视各施工作业现场的安全管理，管理人员要协调到位、监督到位、指导到位，现场安全措施落实到位，工作人员必须不打折扣地执行“两票”、“安规”，确保今年安全目标的顺利实现。

　　四是尽量确保现场施工安全，但若发生人身事故，应急管理也要跟上。要进一步完善人身伤害的现场应急预案，在预案中明确信息报送、现场急救等各个环节，指导现场应急人员正确实施急救流程，结合实际开展人身伤害事故应急演练，检验应急队伍组织、指挥、协调处理事故的能力，检验应急预案体系的完备性、正确性、可操作性，以及各级人员对应急预案的掌握程度，总结经验，查找问题，促进应急管理上台阶。定期开展急救知识培训，使一线员工掌握现场急救知识。

　　五是加强交通、消防安全方面的管理。各单位要加强车辆和驾驶员的管理，严格执行出车制度，做好车辆检查工作，严禁疲劳驾车、超速行车、违章行车，确保交通安全。要严格传递、分解、落实各级人员消防职责，做好消防设施的检查、维护工作，及时发现并消除消防安全隐患，确保消防安全。

　　六是针对“秋检”中发现的问题，要限时定人，做好整改工作。

　　七是针对工程外包、劳务分包方面的管理，各单位要严格执行相关规定，按规定办理相关手续，明确各自职责，严把安全技术交底关，提高外包工程的安全管理水平。

　　八是在对源头进行管理的同时，还要强化用户端安全管理。具体要在“调度协议”、“供用电合同”上明确用户的权利义务及违约的处罚，强化客户设备的投产验收，不符合国家、行业标准的设备不允许接入电网。

　　九是昆明供电局将提前准备，做好2008年安全生产工作。各级生产部门要做好计划的编排，调度部门要做好电网在检修状态下存在的单线、单变运行方式的安排，各级安监人员要做好对各相关基层的监督、指导工作，各生产单位务必正确处理好安全与进度的关系，必须在施工手续齐备、现场组织充分、安全技术措施完备的情况下开展工作，为2008年的安全生产开好头。

　　曲靖电网 来年重点：深入一线查找危险源

　　12月22日，曲靖电网召开各供电公司2007年农电工作务虚会，查找问题，并超前谋划了2008年的六项重点工作，其中，强化安全生产管理，提高员工安全素质，经常深入一线查找危险源仍然是来年工作的重中之重。

　　2007年1~11月，曲靖电网八家公司完成发电量13284.18万千瓦时，同比增长24.53%，购电量343584.58万千瓦时，同比增长20.52%，售电量327848.84万千瓦时，同比增长21.04%，综合线损率8.13%，同比下降了0.29个百分点。

　　一年来，各供电公司始终强化安全生产管理，未发生受考核的安全事故，实现了三个百日安全长周期;规范经营管理，强化依法经营，八家公司无一家亏损;抓好工程建设，至8月末，直供区完善西部地区农网建设与改造工程全部完工，完成投资1710.38万元，新建改造10千伏线路124.84千米，新增和更换配电变压器151台，总容量8063千伏安，改造一户一表14328户;规范窗口建设，提高优质服务水平，在所管辖的供电所和窗口中，15个被南方电网公司命名为供电营业规范化服务窗口，104个被命名为农村供电营业规范化服务窗口，供电营业窗口规范化率达到100%。在曲靖市开展的“千村扶贫、百村整体推进”扶贫工程中，各供电公司主动承担社会责任，积极开展送电到村工作。6家公司顺利通过了ISO9000、OHSAS18000质量管理认证，曲靖电网基础管理工作得到不断提升。

　　针对下一步工作，会上提出了六点要求：要强化安全生产管理，注重提高员工安全素质，经常深入基层一线，查找危险源，做好现场安全措施和监护，严格执行两票三制，确保各项工作安全。

　　要认真抓好依法经营管理工作，不断提高预算管理和资金管理水平。

　　做好节能降耗工作，在新建改造工程上尽量采用节能设备，加大对客户的节能指导，按照“四分”原则做好线损管理工作。

　　做好“五项”基础管理达标工作，使之形成长效机制。同时，要开展安评工作，查找安全生产中存在的问题，认真整改。

　　全力做好电力供应，加强负荷预测，与用户加强沟通，保证居民生产生活用电。

　　加强员工培训，制定切实可行的培训计划，采取“走出去，请进来”的方式，全方位、系统地对员工进行培训，全面提高员工素质。

　　文山供电局 明年定位为基础管理年

　　12月20日，文山供电局召开年终务虚会，盘点2007年工作中存在的问题，进一步谋划2008年工作思路。会议提出：将电网安全、电网发展、优质服务、基础管理列为明年工作重点，并将2008年确定为“基础管理”年。

　　会议提出了2008年的“二项使命、三个定位、四项重点工作”，即二项使命：对云南电网公司负责，为文山州经济和社会发展服务;三个定位：文山供电局工业强州大动脉、西电东送大通道、云电送越桥头堡;四项重点工作：电网安全、电网发展、优质服务(全方位)、基础管理。

　　昭通供电局 用优异成绩迎接建局五年

　　12月19日，昭通供电局召开2008年工作务虚会，总结2007年工作，提出2008年工作思路。

　　2007年1-11月，昭通供电局完成售电量14.21亿千瓦时，同比增长23.17%;协助昭通市政府在全省首家与云南电网公司签订了电网建设合作框架协议，完成了500千伏昭通输变电工程可行性研究评审。党建及精神文明建设得到加强，两级干部整体素质普遍提高，先后获得了“省级文明单位”、“云南电网公司文明单位”称号。

　　2008年，昭通供电局将迎来建局5周年，500千伏变电站也将动工建设，机遇与挑战并存。昭通供电局将继续深入贯彻落实南网方略，按照云南电网公司新一届领导班子提出的“3213”近期工作思路和下一步公司“1149”战略实施方案，集中精力抓好安全生产、优质服务和电网建设，着力抓好落实“一线工作法”，着力抓好公司各项流程标准的推进工作，着力抓好四好班子建设，以更加饱满的工作状态完成省公司的各项工作部署。