主题词:南方电网 主网架 线路

南方电网主网架线路首次超过1.2万千米

2007-12-12 中国能源投资网
 

  时值岁末,南方电网主网架建设和最大西电东送能力再次跨越里程碑,分别超过了1.2万公里(含三广直流)、1600万千瓦,这是记者从6日召开的超高压公司“贯彻十七大精神,促进公司又好又快发展”形势报告会上获悉的。

  据统计,截至11月底,超高压公司通过所管辖的“六交三直”大通道送过来的西电已超过570亿千瓦时,其中送广东496亿 千瓦时,两项数据同比去年均超3成。送电量的激增意味着安全风险进一步加剧,超高压公司全力以赴保证了主网架安全和西电东送通道的畅通。

  抓南网方略贯彻

  “一切事故都可以预防”。超高压公司针对往年安全形势先下滑后整治再好转的情况,一方面开年就拧紧安全的弦,印发了保证安全生产持续平稳的意见同时落实到位,有针对性地开展反“违章、麻痹、不负责任”的斗争,有效把住了事故关口,保持了安全的持续平稳,避免了大起大落。另一方面
,完善技术监督三级工作网,有计划地开展设备检修试验工作。在认真评估设备状态的前提下,对设备及时检修或更换,提高设备健康水平。

  截至目前,该公司系统发生事故较去年同期减少40%;没有发生恶性误操作事故、没有发生重大及以上电网、设备事故以及人为责任事故。所发生事故均为设备故障导致,完全杜绝了人为责任事故。

  抓技术指标创优

  在保证人身、电网和设备安全的前提下,超高压公司强化了检修计划的管理,落实技术措施,想尽办法减少设备非计划停运次数,进而努力缩短停电检修时间,提高所辖输变电设备的可用率。截至11月底,天广直流、高肇直流能量可用率分别为96.34%、96.81%,220千伏以上继电保护正确动作率在南方电网名列前茅;更换换流变时间由120小时减少到42小时,大幅缩短了停电时间。他们逐步建立以指标为导向的生产过程管理流程,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,开创了生产系统全员参与的新局面。

  抓直流系统攻关

  直流系统的送电容量目前占到了西电东送能力的一半。超高压公司抓住这个安全的关键点,集中优秀技术人员,成立直流技术攻关组,在分析历年直流输电系统所发生的闭锁事故的基础上对引起直流输电系统闭锁的回路进行了分析,编制了《中国南方电网直流输电系统闭锁因素》,为下一阶段的制定直流反事故措施、直流设备预防性试验和现场作业奠定了基础;在对直流输电系统薄弱环节进行认真分析的基础上,制定下发了《07年直流输电系统反事故措施及重点工作》;利用兴安直流调试的机会,汇总天广、高肇直流系统存在的故障及异常,编制了相应的补充调试项目,在兴安调试中进行试验和验证;对天广直流历年闭锁因素及运行情况进行了深入分析,针对具体的问题提出了解决措施,编制了《天广直流综合整治方案》。

  抓培训比武争先

  随着重点工程顺利投产,超高压公司管辖的电网规模进一步扩大,人员相对趋紧。为此,他们着力加大员工智力资本扩张。基层生产管理人员要提高管理水平,他们就专门举办了变电站站长管理技术培训班、班组长安全管理培训班;一线专业人员要提升技术水平,他们就举办了技术监督、继电保护、串补技术、行波测距技术、线路电磁场影响及线路防雷等专业技术培训班。同时,他们还举办了各类型比武。7月,变电运行技能竞赛;9月,继电保护技能竞赛;11月份,广东省第一届500千伏线路带电作业技能竞赛。大比武促进了生产一线形成人人争当技术能手的良好氛围。

 
 
 
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