西北电网提出明年创新发展计划

    西北电网公司早谋划、早打算，以党的十七大精神为指导，围绕全面实施西北“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网战略和各项工作上新台阶，召开公司年度第6次司务会，总结工作成绩，查找工作不足，初步提出了2008年创新发展思路。

    会上，该公司18个部门和12个直属单位的负责人先后发言，交流经验体会，畅谈明年设想，提出意见建议。在此基础上，公司领导深刻分析了 2008年在电网发展、市场发展、电力电量交易、电价政策落实、安全生产等方面面临的风险，初步提出了工作思路。

    今年以来，西北电网公司认真贯彻国家电网公司各项部署，把握机遇，迎接挑战，各项工作取得了新突破、新发展，呈现良好的发展态势。电网发展全面提速，新疆玛纳斯三期送出、兰州东~平凉~乾县等工程相继开工建设，在建750千伏“6站8线”加快推进。安全生产保持平稳，成功举行国内规模最大的电网扰动试验，750示范工程实现安全运行两周年。经营效益稳步提升。区域电网规范输电价格方案得到国家批复。电力交易方式不断突破，打破了壁垒，成功组织四省（区）公司和全网20万千瓦及以上火电机组参与外送电量的竞价交易。公司管理方式不断转变，落实“四化”管理，区域电网首家ERP系统正式上线运行。内质外型同步推进，公司荣获全国首批劳动关系和谐企业、陕西省先进集体等荣誉。

    会议指出，2008年西北电网公司要以党的十七大精神为指导，坚持以发展为第一要务，弘扬改革创新精神，突出“两个创新”，围绕“六个突破”，抓好“十项工作”，加快建设750千伏骨干网架，加快建设创新型企业，全面实施西北“三型”送端电网发展战略。

    两个创新：一是技术创新，围绕750电网建设、运行以及扩大传输能力等重点领域，创新开展技术研究，服务750电网快速发展；二是管理创新，深化“四化”管理，努力实现基建管理、经营管理和生产管理模式创新，进一步提高集团化运作、精细化管理水平。

    六个突破：一是实施“外向型、送出型、规模型”发展战略，电网发展实现新突破。紧抓机遇，深入研究关系公司和电网发展的重大问题，扎实有效地推进电网规划、项目前期等各项工作，加快推进外送通道建设，强化电网统一规划。以加快750千伏电网发展为主线，创新思路，攻坚克难，按照750千伏电网建设里程碑计划，全面推进电网建设工作。

    二是加强电力市场建设，电力电量交易实现新突破。修改并完善现行短期实时交易办法体系，逐步筛选和优化调整交易品种，增加交易品种。超前研究，落实方案，妥善解决黄河水电消纳问题。深入研究，制订措施，加大市场化力度，鼓励西北地区清洁能源开发与利用。

    三是实现课题研究新突破，为加快发展提供坚强支撑。落实国家“节能减排”战略，深入开展《西北地区风电资源开发与利用》研究。坚持自主创新，提升公司科技实力，加强电网规划研究，开展750千伏工程系统调试方案的审查及系统调试现场实施等工作，完成750紧凑型同塔双回线路研发等课题研究，尽快使科技转化为生产力，满足工程建设及生产运行要求。

    四是落实电价政策实现新突破，为西北电网公司和电网发展提供坚强保证。开展输电价格执行工作，疏导电价矛盾，确保输电收入稳定增长。加强对国家电价政策的研究，研究解决公司输电价格方案出台后的执行问题及新增电网资产电价的需求问题。

    五是实施设备状态检修，实现750千伏示范工程生产管理模式新突破。根据国家电网公司专业技术监督和设备技术监督有关标准，建立公司技术监督管理体系，重点对750千伏输变电设备开展全过程技术监督。开发基于ERP系统的状态检修平台，建立符合现场实际的设备状态评价模型，在示范工程全面开展状态检修工作。积极探索和研究750千伏变电站少人值班和集控管理。

    六是以ERP建设和应用为平台，实现集团化、精细化管理新突破。优化完善ERP功能，纵向深化，横向拓展，加强该公司业务的集成和整合。创新管理理念和管理模式，优化管理流程，提高效率和效益，不断推进企业管理现代化进程。

    会议还对安全生产、电网规划、电价政策落实、基建项目预算管理、ERP系统二期工程建设、技术监督、队伍建设、党建和精神文明建设，加强政策研究等十项工作提出了具体要求。