07年前三季度西北电网成绩卓越

　　2007年以来，西北电网公司围绕“一强三优”发展目标和国家电网公司工作部署要求，认真落实国家电网公司与五省（区）电网发展会谈精神，集各方面力量，聚公司上下全力，电网建设提速发展，安全生产总体平稳，“四化”管理成效显著，和谐建设快速推进，整体工作亮点纷呈、成效显著。 

　　一是电量保持较快增长，业绩考核指标完成良好。1~9月份，西北五省（区）全社会用电量、售电量分别完成1639和1339亿千瓦时，同比增长15.59%和14.54%。全网实现利润总额13.7亿元，同比增长95.7％，完成年度计划的83.46%。公司直属合并口径实现利润4181万元，同比增长58.7%，完成年度计划的81.3%。

　　二是750电网建设全面提速，外送通道建设实现突破。贯彻五省（区）电网发展会谈精神，调整优化西北电网规划，并向国家发改委专题汇报。建立公司领导协助协调电网基建工程机制、政府和电力企业共同参与的规划建设协调机制、电网基建工程考核管理机制，在建的750千伏电网“10站10线”工程快速推进，明年底西北将形成750千伏骨干网架。西北电力外送实现新突破，西北（银川东）至华北（山东）直流联网工程获准开展前期工作，灵宝背靠背扩建工程进入核准程序。

　　三是示范工程安全运行两周年，全网安全生产保持平稳。组织全网认真开展春秋季安全大检查、“一月两周”和“百问百查”活动，继续坚持网省公司和发电企业共同参与的“大反措”工作机制，成功举行国内规模最大的扰动试验，圆满完成了迎峰度夏保供电任务。今年以来，西北电网总体安全形势平稳，未发生重大电网设备事故，示范工程实现安全运行2周年，西北网调实现安全运行3300多天，一般电网事故、一类障碍分别下降31%、25%。

　　四是电力交易机制不断创新，电力市场建设稳步推进。发挥区域电网优化配置功能，树立开放创新理念，成功组织了四省（区）公司和20万千瓦及以上火电机组参与外送华中10亿千瓦时、省际交易10亿千瓦时电量竞价，打破了省间壁垒，推进了电力市场建设，得到国家电网公司高度评价和西北电监局支持肯定。1~9月份，累计向华中送电21.94亿千瓦时，省间交易电量38.09亿千瓦时，分别完成年计划的78.36%、95.23%。

　　五是输电价格方案获国家批复，厂网遗留问题得到解决。经过坚持不懈的努力，首家区域电网规范输电价格方案得到国家批复，确定了公司基本经营模式，稳定了收入和经营基础，规范了经营活动。积极开展遗留事项清理处置，清理银行帐户，优化债务结构，节约财务费用472万元。秦岭、渭河电厂债权逐步得到解决，为解决厂网分开其它遗留问题提供了参考。

　　六是精细化管理取得新成绩，生产经营管控能力增强。建立了基建、技改及大修等项目投资风险、预算控制和技术经济管理机制，全面开展集中规模招标主要设备集中监造。对59个电网建设等项目进行投资风险分析，累计审减投资额3.78亿元，核减率5.52%。实施36个电网建设等物资采购项目招标，累计节约资金7105万元，节约率12.41%，资本利用效率显著提高。

　　七是ERP系统成功上线运行，国际交流蓬勃开展。借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，围绕公司核心业务、覆盖本部和直属单位的ERP系统成功上线运行。开展与日本四国电力、韩国电力、南非国家电力等企业定期互访和技术交流，与美国埃森哲公司建立战略伙伴关系，开阔管理视野，学习先进经验，推进了公司快速发展。

　　八是全员培训广泛开展，企业素质提升成效显著。将加强员工教育培训作为提升企业素质的重要手段，创新培训工作思路、方式和方法，全员培训与个性化培训相结合，内部和社会培训资源利用并重。今年以来用于培训方面投入300多万元，本部组织各类培训31期次、1278人次。继续开展干部挂职交流，实施本部高级职员管理，启动优秀人才评选工作，促进了员工队伍建设。

　　九是750沿线扶贫工作得到各方肯定，彰显企业社会责任。落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，积极开展750电网沿线扶贫工作，筹措资金60万元资助750沿线陕西境内60名贫困大学生完成学业，受到省慈善协会、沿线政府和群众广泛好评。公司被评为陕西省2006年度“两联一包”扶贫工作先进集体。

　　十是党建和精神文明建设取得新成绩，和谐发展氛围浓厚。创新开展党建、思想政治和工会、团青工作，深入开展“创建劳动关系和谐企业”和“建功在企业、和谐促发展”主题活动。五一前夕公司荣获陕西省五年一评的“先进集体”荣誉称号，前不久又荣获全国首批“劳动关系和谐企业”荣誉，公司发展呈现了团结奋进、和谐共进的良好局面。