全球核电发展方向及政治取向

    目前国际核电市场竞争新格局中，美日企业间的联盟关系得到加强，盟主易位，主导权转移到日本企业手中。我们要有为保卫和发展国家利益的长远战略眼光，当机立断的推进国家核能的发展。

　　日本抢占制高点

　　在国际核电开始复苏，核电市场开始转暖之时，日本企业在政府支持下，迅速调整国际发展战略，三大厂家纷纷与美国、法国企业联合。

　　2006年9月28日，日本东芝集团出资41.58亿美元掌握西屋公司77%的股份，完成了东芝对西屋的收购。2006年10月19日，三菱集团下属的三菱重工与法国阿海珐签订了合作备忘录，将与阿海珐在财务、人力资源上合作，共同开发第三代100万千瓦的核电技术。2006年11月中旬，日本日立集团宣布与美国通用电气公司在核能商业领域开展全球范围的联盟合作，要拿到全球核电站1/3的定单，并计划于2007年上半年缔结合作协议。在日本，以日立的核能部门为母体建立新公司，日立出资80%以上，通用出资近20%，负责日本国内的核能业务、世界市场上的核能设备的研制。在美国，以GE的核能部门为母体成立新公司，日立出资40%，通用出资60%，负责日本以外的世界市场的核能工作。日立得到GE的支持，决定在北美建立核电设备组装厂。

　　2006年11月底，以日本企业为主的国际核电技术市场三足鼎立的局面开始形成：日本东芝-美国西屋、日本三菱-法国阿海珐、日本日立-美国通用。一场遍及全球的国际核电“盛宴”已经开场。当国际社会出现变化时，日本企业通过与国外企业合作的形式，迅速抢占了制高点。在核电技术的角力中，无论哪家胜出，均能让日本企业获得巨大订单。经过多年的准备和日本政府的支持，日本企业将是这场核电盛宴最主要的享用者。

　　在东芝-西屋、日立-GE、三菱-阿海法三大集团中，日本企业的主导能力是不同的。东芝在东芝-西屋中居绝对的制导地位，东芝是母公司，西屋是被东芝收购的子公司。而在1990年代，美国西屋与日本三菱、美国贝克特公司组成联队，主推由西屋公司为主开发的AP600和APWR，联队受西屋公司领导和控制，制导权属西屋公司。在日立-GE集团中，两家企业基本处于平起平坐状态。而在1990年代，GE、东芝、日立组成联队，主推由GE为主研发的ABWR，GE在联队内居主导地位。在日本建造多台ABWR之后，东芝和日立基本掌握了ABWR的技术，在ABWR进一步改进研发的ESBWR中，其能力和地位也有较大的提升。在东芝退出联队以后，日立单独与GE联合，日立的地位提升到了大致与GE相均衡的状态。在阿海珐-三菱中，法日企业合作相对松散，主推的核电机型是阿海珐的EPR和日本三菱的APWR，但后者在国际上尚未成气候。相对而言，法国阿海珐的发言权更强一些。