辉瑞努力推进中国疫苗本土化战略

　　文/中投顾问

　　今年6月，辉瑞宣布将旗下两款猪支原体肺炎疫苗业务，以5000万美元的价格剥离给了哈药集团。其背景是辉瑞与惠氏的并购交易，使得其在猪支原体肺炎疫苗领域构成了垄断。这是自2008年10月我国《反垄断法》颁布后，中国反垄断审批机构首次要求跨国公司出售中国业务。

　　中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出，虽然辉瑞将旗下两款猪支原体肺炎疫苗业务剥离给了哈药集团，但中间仍然有三年的交接期。今年10月16日，辉瑞制药宣布通过现金和股票总价高达680亿美元收购惠氏，自此，惠氏正式成为辉瑞的全资子公司，而辉瑞也成为了世界第一的生物制药公司，辉瑞在动物疫苗领域市场份额排名全球第一。

　　郭凡礼指出，虽然辉瑞看中未来疫苗行业高速的发展前景，但是辉瑞在中国的本土化似乎一直没有显露出来。而在同期，拥有疫苗业务的跨国医药集团纷纷在国内展开一系列本土化战略。比如赛诺菲安万特，其早在07年末就与深圳市政府签署了深圳巴斯德流感疫苗项目投资协议，该项目总投资额为9400万美元，并于今年8月初进入试生产阶段。

　　中投顾问研究总监张砚霖指出，除了赛诺菲安万特，葛兰素史克、诺华等全球疫苗生产大企一方面选择和国内疫苗企业建立合资企业，另一方面也在纷纷物色合适的疫苗生产企业进行收购。比如去年11月，瑞士医药巨头诺华制药有限公司收购了中国第二大甲流疫苗供应商--浙江天元生物药业股份有限公司85%股权。

　　中投顾问发布的《2010-2015年中国医药行业投资分析及前景预测报告》指出，如果没有将疫苗本土化，其造成的首要结果是疫苗的价格依然高昂，这也是跨国疫苗生产企业纷纷抢滩中国的首要原因。预计未来几年国内疫苗市场的年复合增长率将超过15%，在这种背景下，辉瑞不仅在国内积极寻求合作伙伴，而且致力于推进疫苗的本土化战略。