英利为“零”库存做准备
1月29日,英利绿色能源控股有限公司(简称英利)与SAP公司签署协议,正式启动双方的信息化战略合作。而在刚刚过去的2012年,我国光伏行业处境艰难,整体经营环境瞬息万变,行业利润急剧下滑。英利在这样的背景下采用“昂贵”的SAP,到底为的是什么?
主动变革
英利是一家全球领先的太阳能公司,也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。
根据合作协议,英利绿色能源将借助SAP全球领先的管理思想和信息管理平台,全面构建信息化建设路线图,优化业务管理组织架构和管控流程,提升全球化的管理效能,使公司在全球市场重整中始终保持最佳的运营效率和协调能力。
说到光伏产业的现状,英利副总裁熊景峰认为:“目前全球光伏产业正处于深度整合期,所有的光伏企业都面临着前所未有的挑战。”
同时,英利首席战略官王亦逾认为,2011年和2012年的行业整合,加上国家出台的一系列政策,都将引导行业健康发展。因此,光伏产业正在慢慢复苏,起码不会延续大幅下滑的态势。
此外,熊景峰认为,寒冬意味着竞争更加激烈,暴利时代已经过去。在光伏产业的微利时代,企业更需要进行精细化管理,降低成本,而信息化是非常有效的手段。
“通过与SAP开展战略合作,我们希望从管理、市场、产品和创新等方面进行主动变革,提升市场驾驭和风险抵抗能力,进一步加强英利的行业领先地位。”熊景峰说。
为零库存做准备
据了解,英利绿色能源将采用SAPERP信息管理平台和SAP商务智能解决方案,对现有IT系统进行扩展升级,搭建以销售、物料管理、生产、财务、质量和资产设备维护管理为核心的一体化管控平台,实现业务流程和主数据的标准化和规范化,提高整体服务质量和业务效率;实现准确的产品成本核算和分析,客观反映生产效率和经营绩效,促进技术研发和工艺改进;实时监控资金流向,优化资金结构,保证企业安全经营;应用集成的供应链管理,支持公司经营决策和全球业务的协同运行。
谈到选择SAP的初衷,英利技术总监何高胜表示,对英利来说,ERP不只是一种软件产品,还是一种先进的管理思想。“SAP拥有全球最佳业务实践,在光伏行业拥有很多成功应用,我们希望借此来实现一体化管控和国际化管理。”何高胜说。
王亦逾还指出,现在英利正在跟很多供应商谈论零库存管理,而实现零库存最好的方法是彼此的ERP系统能够对接,因此英利要选择全球化的ERP产品。
据悉,针对英利绿色能源的整体战略,双方当日启动的一期战略合作将按照整体规划、分步实施的原则,分四个阶段完成。第一阶段预计将于2013年10月整体上线。
值得一提的是,为确保英利项目的成功实施,SAP首次尝试安排SAP中国公司高管进入项目指导委员会,并建立了专项质量管控和监督团队。
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