山东能源重组赢话语权 今年有望跻身世界500强

　　3月21日，山东能源集团有限公司成立一周年。

　　山东能源集团由新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团六家省属煤炭企业组成。成立之初，许多人存有疑问：六家企业合而为一，会不会“貌合神离”、“合而不聚”？“一年来，我们没有搞翻牌公司，而是‘既换汤又换药’,实现了企业整体实力的全面提升，打开了更大平台上的发展空间。”近日，山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。

　　事实最有说服力：一年来，山东能源集团煤炭产量突破亿吨大关，销售收入1560亿元，资产总额达到1673亿元，有望今年进入世界500强。煤炭大市鄂尔多斯日前下发通知，将山东能源作为全市煤炭企业兼并重组主体。中国煤炭工业协会会长王显政认为：“山东能源集团组建后，创新发展机制，完善管理制度体系，规模效益显现。实践证明，组建集团的决策是正确的。”

　　回首一年前，煤炭行业集中度低、产业结构不合理、无序竞争现象突出，产煤大省、耗煤大省、资源小省间的矛盾日益突出。做大做强能源企业，是保障山东能源安全，实现全省经济社会持续发展的迫切需要。山东能源集团的成立，让这些不利局面大为改观。

　　重组仅一年，山东能源集团在“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”为核心的“五大战略”指引下，加速形成企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发“三大亮点”，为构建国际化现代化能源企业蓄足后劲，企业可持续发展能力明显增强。他们还从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手，最大限度发挥集团和权属六家企业两个层面的积极性，推进业务整合，促进深度融合，提升企业在区域及行业内的话语权。

　　一年来，山东能源集团最大限度地发挥集团在物资采供、煤炭销售、资源开发、资金管理、技术研发等方面的协同效应，同时在内蒙古、贵州设立两大区域公司，统一规划资源开发，到加拿大、澳大利亚开拓海外业务……一系列整合措施提升了整个集团的规模优势和协同效应，在多个领域显现出倍增效应。

　　龙矿集团油页岩综合开发项目虽说是国内油气开发方面的领头羊，但囿于实力，一直没有做大做强。山东能源集团将此列为油气开发领域战略重点后，联合国内顶尖研究机构推动技术研发，同时迅速推进与潍坊及抚顺等地签署资源开发协议，抢占技术、资源两大核心要素，使该项目有望迅速成为国内油页岩综合开发领域的翘楚。

　　“山东能源集团不是‘婆婆’,不能过多地干涉六大权属企业的生产经营，而要尊重其生产经营的自主权；集团不能吃‘大锅饭’,各权属企业仍是独立的市场主体，自主经营、自负盈亏。”卜昌森总结重组经验时这样认为。

　　山东能源集团成立之初，就将集团总部定位为战略管理、资本运营和人力资源管理中心，以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主；权属企业及下属单位则为利润、成本和生产经营中心，负责保安全、抓运营、促落实，通过明确权责边界，达到了“统出合力，分出活力”的目的。同时，采取分类指导方式，在各二级单位探索推行委派董事、监事、产权代表和派驻财务总监，进一步丰富和强化了管控手段。实行外部董事占多数的现代公司治理新模式，规避了传统国有企业“内部人控制”的弊端，提高了决策质量。

　　在资源开发方面，山东能源集团针对集团外部矿企区域广、运营单位多的实际，对外统一以山东能源名义协调地方关系，对内统一规模矿区建设，做到了省外资源开发“一个主体、一个声音、一个拳头”，改变了各自为战、无序竞争的局面。

　　山东能源集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、资源开拓方面的整合再造。目前，已经启动的大宗物资集中采购，对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额4.1亿元，节约资金2135万元。逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿元，年节约资金4亿元以上。

　　山东能源枣矿集团多年来就一直看好内蒙古呼伦贝尔市的一处资源，为此承担了当地市政供暖工程，做足了服务，也赢得了好口碑，但资源开发仍无进展。当地负责人也曾说过，“山东人的好我们都感受到了，但你们实力太小，这块大蛋糕你们吃不下。”去年，山东能源集团成立后，双方立即达成了战略合作协议，资源开发水到渠成。

　　山东能源集团成立一年来，董事长卜昌森先后密集走访了新疆、内蒙古、贵州、陕西、山西等煤炭富集省区，与当地党政领导、科研院所、行业巨头会晤，并签署了系列战略合作协议，顺利抢占了资源、人才等发展制高点。六大矿业集团负责人说：大集团的影响力和话语权就是不一样！

　　话语权的提高，使得合作伙伴出现了新的变化，山东能源集团陆续与中信、国电、华电、中国烟草、华润、中国化肥等业界“巨人”携手，在资源开发、电力、物流贸易及新能源开发方面，展开全方位的合作。集团的品牌魅力也在不断显现，通过与中、建、工、农、交五大国有银行的战略合作，山东能源集团一次性获得金融授信3500亿元。　“山东能源集团将突破‘依赖煤、止于煤’的‘小资源’发展格局，在新能源上实现新突破；突破囿于国内发展的地域局限，在海外资源开发上实现新突破；突破当前偏重生产经营的传统发展模式，在资本运营上实现新突破，加快打造现代化国际化能源企业。”卜昌森对记者说。