我国石油物资采购实现四大转变

　　一是通过电子采购，中国石油采购理念发生了“革命性转变”。改变了企业各分（子）公司在采购同一种物资时由于采购信息封闭、相互竞争造成内耗的被动局面；各下属公司采购理念由竞争转变为合作，通过结成联盟实现了多赢，由过去的各自为战，转变为整体合作，逐步实现了采购的联盟化、集团化。

　　二是借助电子采购，中国石油传统物资采购模式实现了深刻变革。传统的物资采购订货会没有了，取而代之的是无形的电子采购市场，采购部门与供应商可以在网上进行商务技术交流和洽谈。在电子商务面前，过去不可或缺的电话、传真等沟通方式相形见绌。采购业务不仅真正实现了异地化和远程化处理，采购范围也拓展到全球，采购信息通过互联网，瞬间就可以送到世界各地的供应商面前，选择空间大大拓宽。

　　三是降低了采购成本和费用，大幅提高了采购工作效率。由于使用的是统一的采购平台和相同的处理流程，供需双方在公开、公平、公正的环境中进行信息交流、商务谈判和报价，供应链运行效率明显上升，成本显著下降。

　　四是采购监管手段和环境发生了根本变化。物资采购是“花大钱”的事情，物资采购部门和人员是“手中有钱”的权力部门。在这一领域，往往容易滋生腐败现象。新的采购模式从根本上改变了这一点。健全完善的电子采购系统和流程，有利于规避采购中的腐败风险。采购过程的公开化、采购业务操作的程序化，采购过程与结果的监控和追溯功能，能有效地防止腐败风险发生，实现有效监管。