华西能源“创争”创出竞争力

一个改制不过三年，员工不到１４００人，固定资产原值不过１亿元的企业，到２００６年底，不仅产值超１３亿元，利润超千万元，且连续两年荣获市、省“年度效益增长先进单位”、“普通机械制造工业企业最大规模２０强”等殊荣，并被评定授予“四川５００强大中型工业企业”、“通用设备制造工业最大规模１０强”称号。在中国中小企业协会首次会员代表大会上还被推选为全国小企业协会副会长单位。华西能源（原东锅工业公司）何以发生了质的飞跃？工会主席万丽萍说：“因为改革改制，因为创争活动！”

　　在采访中我们获悉，正是改制使董事长、总经理黎仁超不断捕捉新科技信息，采用差异化经营，带领职工在环保节能发电设备的研发和生产上迈出了新步伐，并在不断学习、创新观念和管理中使具有自主知识产权的我国第一台３５Ｔ／Ｈ棕榈炉、３５Ｔ／Ｈ燃烧甘蔗渣炉，全省第一台７５Ｔ／Ｈ秸杆锅炉和６７０Ｔ／Ｈ循化硫化床锅炉等大中型发电设备迅速占领市场，并出口多个国家。

　　为了使产品质量更佳，企业核心竞争力更强，公司把全面提高职工素质作为基础，成立了以党政工领导为核心的组织领导机构，不仅制定规划、计划，下拨资金，还由领导带头， 全员统一学、老新互帮学、学习与竞赛助推学等，力促学中找差距，干中改不足，大大延伸了学习时空，增强了学习效果。与此同时，公司把提高职工的职业道德素质与提升业务技术技能相统一，先后采用自培、委培、请专家讲学等形式，辅以定期检验、测试，使员工１００％的受到现代企业管理和新科技知识的熏陶，６０％以上员工学习并开始掌握外语、计算机等。在加大投入，改进办公设备设施的同时，公司以信息化带动工业化，使员工操作使用计算机能力和工作效率大为提高。在行政建立激励机制，强化人才管理、培养造就高技能技术人才正规培训的同时，工会、共青团等也以丰富多彩的知识竞赛、合理化建议、师带徒、结对互学、难题招标等自我教育活动，调动职工苦学深钻的积极性，解决企业的急难问题。特别是通过“争创一流、永远上进”的企业文化和一年一度的技术比武、评比活动，使电焊、起重、行车、检验等岗位的３０００多人（次）在学习实践中提高了技术技能。而企业内部的班组赛、对手赛，分厂赛，更把技术攻关和解决生产急难相结合。尤其是在研制开发新品的攻关阶段，职工不仅在工余时间，播放设备制造安装的专业化光盘，学习吸收新技能，还积极提出合理化建议。有上百人（次）在公司、市的“科技创新进步”、“经济技术创新”大赛活动中，荣获了一、二、三等奖。

　　“创争”活动使一个濒临倒闭的厂办集体企业，在经历改制后，增添动能，发展成为了我国大型电站锅炉、辅机制造企业和节能环保发电设备制造出口基地之一。不仅使企业核心竞争力实现了大跨越，产品远销全国３０多个省、市、自治区，还与德、日、印度、土耳其、苏丹等多个国家的公司建立了合作关系。