分布式发电迎挑战模式

　　美国投资调研机构晨星公司（Morningstar）日前发布报告指出，依靠争议不断的核能、碳排很高的煤炭的美国公用事业公司，正在逐渐走向没落，尽管寻求电力结构转型的动作不断，但太阳能和风能等可再生能源根本无法短时间内让这些公共事业公司“起死回生”。

　　事实上，分布式发电正在将公用事业公司逼入两难的境地，未来10年甚至更短时间内，美国的公用事业公司如果没有完成“华丽转身”，或将难逃破产或被收购的命运。事实上，欧洲的公用事业公司也在“要么变，要么死”的困境中挣扎，而且已经开始适应分布式发电带来的挑战模式。

　　尽管爱克斯龙在美国核能产业的地位不容忽视，但伴随全球“弃核”呼声日渐高昂，加上核电尚未具备分布式发电的能力，该公司已经站在悬崖边缘。

　　晨星指出，美国核电复兴之路走得很纠结，爱克斯龙手中丰富的核能资产仍然具备很高价值。目前，爱克斯龙拥有10个电站，年发电能力约1.8万兆瓦，占美国核电总发电量的20%。

　　Dynegy的命运也岌岌可危。该公司电力产业超过一半的份额都被煤炭占据，在减排力度加大的压力下，煤电正在迅速失势，由于该公司并未配备替补发电产业，加上分布式发电的冲击，该公司在集中式发电市场的地位恐将让贤。

　　此外，致力于为整个亚利桑那州提供电力和基础设施服务的Pinnacle West也很危险。作为亚利桑那州最大公用事业公司APS的母公司，成立125年的Pinnacle West刚刚意识到州政府对分布式发电的热情。

　　去年11月，亚利桑那州监管机构投票表决通过了一项决议，将向APS的客户并安装屋顶光伏组件的家庭业主，每月支付一笔5美元的费用。希望在鼓励分布式发电产业发展的同时，间接弥补公共事业公司的损失。

　　不过，晨星指出，实施“绝地反击”的公用事业公司也不在少数，包括独立电力供应商NRG能源和以公用事业设施和电力建设为主的爱迪生国际（Edison International）都具备很强的生存能力且有望“化弊为利”，挖掘新竞争优势。

　　以NRG能源为例，尽管该公司拥有一大批以煤炭、核能和天然气为主的传统电站，但其一直对分布式发电跃跃欲试，而且声称要成为全美最大太阳能电力开发商。3月中旬，NRG能源和波音（Boeing）联合在关岛投建的装机25兆瓦的太阳能电站正式开工，NRG能源负责开发，波音提供EPC服务。这是关岛首座太阳能电站，其电力将全部出售给该岛唯一电力公用事业公司关岛电力，预计2015年投产。随后4月初，NRG能源又出资收购了新泽西州一家太阳能系统安装公司。

　　在美国前能源部长朱棣文的“指点”下，爱迪生国际也在有节奏地改变业务模式，最大化的将分布式发电和自身业务“完美融合”。眼下，该公司就太阳能和分布式发电产业展开了针对性投资。去年8月，爱迪生国际收购了芝加哥商业屋顶太阳能开发公司SoCore Energy，借此敲开了分布式太阳能市场的大门。SoCore Energy在11个州设计、安装并运营80个商业规模太阳能安装项目。

　　全美最大太阳能电池模块制造和系统安装商SunPower也不甘落后，该公司已在美国分布式市场拥有较大份额，2013年第一季度住宅市场占有率达22%，而商业光伏系统市场达到11%。预计今年其每股盈利有望达到1.18美元，被市场认为是最值得跟踪的能源股票之一。

　　晨星建议，大型公用事业公司可以寻求监管保护。亚利桑那州、加利福尼亚州和科罗拉多州，不仅显示出对分布式发电的兴趣，而且表达了愿意与“老客户”合作的意愿，甚至规划了“保护”各自公用事业公司的措施。这意味着APS、佐治亚州的南方电力公司（Southern Company）、佛罗里达州的可再生能源开发商NextEra Energy、威斯康星州的威斯康星能源公司（Wisconsin Energy），都有望从各自监管司法管辖区中获益。