国际大型石油公司发展战略新动向

　　不断调整产业链，充分挖掘不同产业链环节之间的协调经济，实现企业整体资源优化配置，是近年来国际石油公司应对外部环境变化最重要的手段之一。
　　
　　

“多元化”和“归核化”是国际大石油公司在不同时期，通过“拨动”产业链，实现最大利润目标的发展战略。上个世纪50年代，国际大石油公司开始实施多元化战略；80年代末到90年代中期，“归核化”战略又成为石油巨头全球化经营的主要模式。
　　
　　进入新世纪以来，随着市场竞争日趋激烈、寻找新的利润增长点和分散风险的需要，多元化战略再次得到石油巨头的重视。国际金融危机爆发后，过长的产业链成为跨国公司经营的负担，石油巨头开始纷纷出售和剥离非核心业务，以确保资源集中，现金流充裕。
　　
　　然而随着世界经济缓慢走出低谷，“归核化”战略再次成为新时期石油巨头的主要经营模式。埃克森美孚、壳牌、BP等石油巨头，近期的经营活动正向油气核心业务集中，期望通过强化核心业务，提升其国际竞争力。
　　
　　石油产业链上游的原料市场，无论是全面竞争型的，如石油区块竞标市场，还是技术、资源垄断型的，如深海或复杂区块勘探，其自然垄断程度都比较高，企业可以发挥的空间很大。掌握和了解世界大石油公司产业链调整情况，对于致力于国际化、参与全球供应链竞争的企业具有重要的参考价值。
　　
　　文章来源：中国石油新闻中心